思维篇－如何主动积极的设计自己
内容重点
- 个人思维的改变将是你成功的第一步
- 主动积极
- 为自己的行为负责
- 以价值观来回应
- 重点放在影响范围上
高绩效职场人的5项修炼
思维篇－如何主动积极的设计自己之后继续拆到个人思维的改变将是你成功的第一步和为自己的行为负责，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
辅佐篇－如何有效辅佐上司
内容重点
- 本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！
- 用人所长
- 何为长处？
- 工具：冰山理论
- 知识
共事篇－如何跨部门沟通协作
内容重点
- 本篇帮助职场人从个人努力到价值创造的横向跨越
- 知识社会的特性
- 部门沟通与合作的理念
- 如何处理同级冲突
- 知彼解己
计划篇－如何通过个人计划达成企业成功
内容重点
- 本篇通过目标管理和计划设计达成个人与组织目标的达成
- 以终为始、全力以赴
- 什么是目标管理
- 企业导航系统
- 从德鲁克管理思想到目标管理
贡献篇－通过问题分析解决促成高绩效
内容重点
- 本篇通过职场人提升发现和解决问题的能力，帮助组织达成成功
- 思维的二种类型
- 习惯性思维（锤子和钉子）
- 创造性思维
- 面对问题的正确心态应该是什么？
适合对象
部门骨干员工、储备干部
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 作为一个成熟的职场人如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位职场人，促…
- 思维篇：认识到职场人的知行合一，通过主动积极思维的创造，促进个人的进阶
- 辅佐篇：认识到辅佐上司是职场人的职责，掌握与上司有效相处的技巧
查看更多收益 收起更多收益
- 共事篇：认识同事间平行关系的重要性，学习改善与同事关系的实用技巧
- 计划篇：认识规划的根本意义，学习目标和计划的思维方法，运用做规划的工具
- 贡献篇：认识问题分析和解决的深层挖掘方法，实现对组织的贡献
课程背景与交付信息
职场人如何通过思维升级和技能提升，实现个人的成长，提升竞争力？
如何辨识组织和个人的关系，透过组织达成个人成功，并让个人助力组织成功，职场人将如何从自身角度突破和迭代？
如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的自我管理心法？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思维篇－如何主动积极的设计自己
02个人思维的改变将是你成功的第一步
03为自己的行为负责
04以价值观来回应
05重点放在影响范围上
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合业务型人力资源管理方向补充授课视角，聚焦HRBP赋能、招聘、绩效、人才盘点
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本课程页面围绕《高绩效职场人的5项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门骨干员工、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
作为一个成熟的职场人如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位职场人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现；思维篇：认识到职场人的知行合一，通过主动积极思维的创造，促进个人的进阶。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
