课程总览
内容重点
- 引导案例
- 绩效目标如何分解及指标如何制定？
OKR赋能绩效体系的策略与实施
OKR赋能绩效体系的策略与实施不只补概念，更关注OKR赋能绩效体系的策略与实施：目标拆解、团队…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
适合对象
部门负责人，人力资源管理专业人士，一线管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：绩效管理的核心概念与原则
- 明晰 OKR 内涵，把握关键要素与制定准则
- 学会构建适配的 OKR 体系
- 结合企业实际，搭建科学有效的 OKR 框架
- 运用方法技巧，确定合理且具激励性目标
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场变化迅速，客户需求日益多样化且严苛，传统绩效管理体系逐渐显露出局限性，难以快速响应外界变化，无法充分激发员工的创新潜能与工作积极性
在此背景下，OKR（Objectives and Key Results）作为一种前沿的绩效管理理念与方法，正逐渐成为企业破局的关键。它强调目标的聚焦与挑战性，鼓励员工自主设定关键结果，注重团队协作与信息透明，能够使企业战略有效落地，提升组织灵活性与执行力。通过引入 OKR 赋能绩效体系，企业有望在动态环境中精准定位发展方向，高效调配资源，激发员工的内在驱动力，实现从被动管理到主动参与的转变，进而持续提升绩效表现，在激烈的市场竞争中脱颖而出，开启创新与发展的新篇章
课程时间
1天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01OKR赋能绩效体系的策略与实施：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一章 绩效管理的认知
内容重点
- 绩效管理实施的必要性
- （1）事的认知：绩效管理六大问题诊断
- （2）人的认知：绩效管理者的认知诊断
- 绩效管理三大痛
- 目标设定没标准
第二章 绩效目标分解与指标制定
内容重点
- 绩效管理的流程
- 目标制定
- 绩效辅导
- 绩效考核
- 面谈反馈
第三章 OKR敏捷绩效管理赋能三把利剑-WHAT、WHY、HOW
一、第一把利剑： 走近OKR
- 1. 引导案例：师徒四人取经，不要让指标毁了目标
- 2. OKR解读及优秀关键成果KR的特征
- 讨论：1句话2个核心问题2个关键因素
- 3. OKR重新定义绩效管理
- 4. OKR对组织和管理者的价值（谷歌OKR实战案例分享）
- 实战
- 演练：OKR的撰写
- 工具：OKR的撰写工具表
二、第二把利剑：为什么要OKR绩效管理
- 1. 案例及
- 讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
- 2. OKR的3大特点及4大好处
- 3. 困境
- 讨论：传统绩效管理常见的问题
- 4. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
- 案例分析：OKR绩效管理如何让团队更好完成目标
三、第三把利剑：OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
- 团队OKR制定与个人OKR制定
- OKR实施的经典5问
- 如何激发员工设置富有挑战的OKR
- 如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力
- 我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么
- OKR的打分是否会导致牵引区间主导？
- OKR的围观、刷新、辅导与反馈
- OKR落地实施的实践经验分享
- OKR本质是一种思维方式：爱奇艺让OKR与文化共振
- OKR需要人的改变：当百胜的圣斗士遇到OKR的小天使
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
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本课程页面围绕《OKR赋能绩效体系的策略与实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门负责人，人力资源管理专业人士，一线管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握绩效管理的核心概念与原则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
