一、传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解
一、传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解要点拆解
- 导入研讨1：传统绩效管理中的痛点
- 1. AI=人工+智能
- 案例：AI生成绩效管理仪表盘
- 导入研讨2：你认为AI在绩效管理中的应用包括什么？
AI在绩效管理中的应用
AI在绩效管理中的应用不只补概念，更关注传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解、导入研讨1：传统绩效管理中的痛点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、如何理解绩效管理
二、如何理解绩效管理要点拆解
- 1. 绩效管理与绩效考核的区别
- 2. 绩效管理体系的建立程序：七步骤
三、AI在绩效管理中的应用
三、AI在绩效管理中的应用要点拆解
- 1. AI在目标分解中的应用
- 2. 在设定行为指标中的应用
- 3. AI在设定目标值中的应用
- 4. AI在绩效分配过程中的应用
- 5. AI在绩效评价过程中的应用
- 6. AI在设计绩效执行计划中的应用
- 7. AI在绩效辅导中的应用
四、AI在绩效应用中的关键点
四、AI在绩效应用中的关键点要点拆解
- 1. 你自身的数据是否准确
- 2. 你的算法是否准确
- 3. 你的数据呈现对经营的支持和业绩的改进是否有力（仪表盘设计是否有价值）
- Chapter 02 AI在目标分解与目标值设定中的应用
一、AI在公司级目标的设定过程
一、AI在公司级目标的设定过程要点拆解
- 1. 传统公司及目标设定的过程
- 2. 公司目标包括
- 财务目标、客户目标、运营目标、无形资产目标
- 3. AI提供大数据的分析支持
二、AI在目标分解中的应用
二、AI在目标分解中的应用要点拆解
- 第一步：确定公司级目标
- 工作坊：确定公司级目标
- 第二步：讨论找出关键成功要素KSF
- 工作坊：找到实现公司级目标的关键成功要素
- AI在讨论KSF（关键成功要素）中的参考价值
- 对比
- 练习：AI在讨论目标实现关键成功要素中的参应用对比
- 第三步：KSF要素解析到KPI维度
- 工作坊：根据KSF找到其衡量标准JPI维度
- AI在讨论KPI维度中的参考价值
四、AI在设计员工行为目标中的应用
四、AI在设计员工行为目标中的应用要点拆解
- 案例解析：AI如何应用于员工行为考核指标中的应用
- 练习：AI设计员工行为指标
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解明确判断口径和处理优先级
- 用导入研讨1：传统绩效管理中的痛点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走AI=人工+智能相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解切入，再对齐导入研讨1：传统绩效管理中的痛点与课后复用方式。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解
02导入研讨1：传统绩效管理中的痛点
03AI=人工+智能
04导入研讨2：你认为AI在绩效管理中的应用包括什么？
05如何理解绩效管理
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI在绩效管理中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
