AI在绩效管理中的应用｜企业内训课程

课程大纲

一、传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解

一、传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解要点拆解

导入研讨1：传统绩效管理中的痛点
1. AI=人工+智能
案例：AI生成绩效管理仪表盘
导入研讨2：你认为AI在绩效管理中的应用包括什么？

二、如何理解绩效管理

二、如何理解绩效管理要点拆解

1. 绩效管理与绩效考核的区别
2. 绩效管理体系的建立程序：七步骤

三、AI在绩效管理中的应用

三、AI在绩效管理中的应用要点拆解

1. AI在目标分解中的应用
2. 在设定行为指标中的应用
3. AI在设定目标值中的应用
4. AI在绩效分配过程中的应用
5. AI在绩效评价过程中的应用
6. AI在设计绩效执行计划中的应用
7. AI在绩效辅导中的应用

四、AI在绩效应用中的关键点

四、AI在绩效应用中的关键点要点拆解

1. 你自身的数据是否准确
2. 你的算法是否准确
3. 你的数据呈现对经营的支持和业绩的改进是否有力（仪表盘设计是否有价值）
Chapter 02 AI在目标分解与目标值设定中的应用

一、AI在公司级目标的设定过程

一、AI在公司级目标的设定过程要点拆解

1. 传统公司及目标设定的过程
2. 公司目标包括
财务目标、客户目标、运营目标、无形资产目标
3. AI提供大数据的分析支持

二、AI在目标分解中的应用

二、AI在目标分解中的应用要点拆解

第一步：确定公司级目标
工作坊：确定公司级目标
第二步：讨论找出关键成功要素KSF
工作坊：找到实现公司级目标的关键成功要素
AI在讨论KSF（关键成功要素）中的参考价值
对比
练习：AI在讨论目标实现关键成功要素中的参应用对比
第三步：KSF要素解析到KPI维度
工作坊：根据KSF找到其衡量标准JPI维度
AI在讨论KPI维度中的参考价值

四、AI在设计员工行为目标中的应用

四、AI在设计员工行为目标中的应用要点拆解

案例解析：AI如何应用于员工行为考核指标中的应用
练习：AI设计员工行为指标

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解明确判断口径和处理优先级
用导入研讨1：传统绩效管理中的痛点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走AI=人工+智能相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解切入，再对齐导入研讨1：传统绩效管理中的痛点与课后复用方式。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解

02导入研讨1：传统绩效管理中的痛点

03AI=人工+智能

04导入研讨2：你认为AI在绩效管理中的应用包括什么？

05如何理解绩效管理

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI在绩效管理中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕传统绩效管理中的痛点，AI的正确理解明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

AI在绩效管理中的应用