第一章 管理者的人力资源管理的认知
一、人力资源管理发展的阶段
- 第一阶段：人事行政事务阶段
- 第二阶段：专业职能分工阶段
- 第三阶段：业务下沉阶段
- 第四阶段: 数据管理阶段
- 演练环节：如何做老大与业务都心惊胆战的HR报告？
二、人力资源与业务的关系
- 跟着业务跑
- 陪着业务跑
- 引导业务跑
GS体系赋能绩效管理实战
GS体系赋能绩效管理实战不只补概念，更关注管理者的人力资源管理的认知、人力资源管理发展的阶段在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
课程大纲
第二章 GS绩效体系搭建
内容重点
- 绩效文化营造
- 绩效目标制定
- 用BSC实现战略解码
- 用KPI+GS实现目标落地
- GS的核心定义与特点
适合对象
中层领导干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解绩效管理优化的核心逻辑与工具，破解传统考核痛点
- 清晰GS考核体系的内涵、核心要素及相较于KPI的优势与差异
- 反馈辅导有抓手：推行GS考核的关键部门，并依据部门职能特性制定GS考核框架
- 熟练掌握GS考核体系的推行流程
- 学会运用多种实施方法与工具，实现绩效提升与员工激励双重目标
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于绩效管理的要求日益精细化与科学化。传统的KPI（关键绩效指标）考核体系虽在一定程度上推动了企业目标的达成，但也暴露出一些局限性，如过于关注短期结果、部门间协作性考量不足等。而GS（工作目标设定与衡量）考核体系作为一种更为全面、注重过程与结果平衡的管理工具，逐渐受到企业的青睐。对于乌鲁木齐电信而言，随着业务多元化发展以及市场竞争压力增大，引入并有效实施GS考核体系对于提升中层管理人员绩效水平、促进部门协同作业、保障公司战略目标落地具有极为关键的意义。本次培训旨在帮助中层管理人员深入…
课程时间
1天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01管理者的人力资源管理的认知
02人力资源管理发展的阶段
03阶段：人事行政事务阶段
04阶段：专业职能分工阶段
05阶段：业务下沉阶段
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《GS体系赋能绩效管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层领导干部。
学习这门课可以获得什么收益？
理解绩效管理优化的核心逻辑与工具，破解传统考核痛点；清晰GS考核体系的内涵、核心要素及相较于KPI的优势与差异。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
