课程总览
内容重点
- 开篇：拨云见日——重新认识绩效管理（约1小时）
- 核心问题
- 华为绩效管理与其他企业最大的不同是什么？
- 绩效管理的本质到底是什么？
- 核心内容
华为绩效管理闭环 — 价值创造、评价与分配的深度解码
华为绩效管理闭环 — 价值创造、评价与…不只补概念，更关注价值创造——从战略解码到个人PBC、价值评价——绩效评价与强制分布的正确打开方式在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
企业高层管理者（总裁、事业部总经理、区域总经理） 人力资源负责人、绩效COE、HRBP 业务部门负责人（销售、研发、交付、职能）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 建立系统认知：深刻理解华为绩效管理的本质——不是管控工具，而是价值管理闭环
- 掌握完整体系：从战略解码→PBC制定→绩效辅导→评价反馈→强制分布→激励分配的完整价值链
- 精通关键工具：PBC模板、ORID面谈法、GROW模型、强制分布操作指南、激励组合矩阵、TUP底层逻辑
查看更多收益 收起更多收益
- 避开经典陷阱：为什么强制分布会学歪？为什么PBC变成填表？如何让绩效面谈不再走过场？
- 产出行动方案：现场完成本团队的《绩效管理现状诊断》与《90天优化路线图》
课程背景与交付信息
绩效管理是企业管理的珠穆朗玛峰——几乎所有企业都在做，但绝大多数做得不理想。您是否遇到过以下困境？
战略与执行脱节：年度战略目标定得很高，但分解到部门和个人就层层衰减，最后变成数字游戏？
绩效评价靠感觉：评价凭印象、分钱靠平衡，优秀员工觉得吃亏，平庸员工觉得理所当然？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01价值创造——从战略解码到个人PBC
02价值评价——绩效评价与强制分布的正确打开方式
03绩效辅导——从警察到教练
04价值分配——绩效激励与回报体系
05绩效管理闭环——从机制到文化
课程大纲
价值创造—从战略解码到个人PBC（约2.5小时）
内容重点
- 梳理第一讲 价值创造——从战略解码到的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何避免战略在天上飞，绩效在地上爬？
- 个人PBC与组织目标如何真正咬合？
- PBC的三个组成部分是什么？如何设定跳一跳才够得着的目标？
- 拆解第一讲 价值创造——从战略解码到的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
价值评价—绩效评价与强制分布的正确打开方式（约2.5小时）
内容重点
- 梳理第二讲 价值评价——绩效评价与强的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何评价贡献而不是苦劳？
- 强制分布为什么容易学歪？华为是如何正确操作的？
- 绩效评价如何避免人情分、轮流坐庄？
- 拆解第二讲 价值评价——绩效评价与强的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
绩效辅导—从警察到教练（约2小时）
内容重点
- 梳理第三讲 绩效辅导——从警察到教练的目标拆解、责任边界和过程指标
- 为什么绩效面谈总是变成互相演戏？
- 管理者如何通过辅导帮助员工突破绩效瓶颈？
- 如何对绩效待改进员工进行有效的改进计划（PIP）？
- 拆解第三讲 绩效辅导——从警察到教练的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
价值分配—绩效激励与回报体系（约2小时）
内容重点
- 梳理第四讲 价值分配——绩效激励与回的目标拆解、责任边界和过程指标
- 华为以奋斗者为本如何体现在钱上？
- TUP是什么？为什么能解决新老员工矛盾？
- 如何设计让员工有感觉的激励方案？
- 拆解第四讲 价值分配——绩效激励与回的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
绩效管理闭环—从机制到文化（约1小时）
内容重点
- 梳理第五讲 绩效管理闭环——从机制到的目标拆解、责任边界和过程指标
- 绩效管理如何从走流程变成生产力？
- 如何让管理者从抵触绩效到依赖绩效？
- 如何建立绩效管理的持续改进机制？
- 拆解第五讲 绩效管理闭环——从机制到的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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