围绕绩效管理的实际工作场景，《绩效破局-让绩效管理真正驱动公司业务增长》以管理者的首要职责-为团队绩效负责等课程模块作为选型线索，帮助央国企各级中高层管理者、部门负责人及团队主管、人力资源管理者及绩效专员，核对内训目标、课时安排和交付要求
央国企各级中高层管理者、部门负责人及团队主管、人力资源管理者及绩效专员
帮助企业把战略目标、指标分解、过程管理、绩效沟通和结果应用连接起来
这部分用于判断《绩效破局-让绩效管理真正驱动公司业务增长》是否适合当前绩效管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
央国企各级中高层管理者、部门负责人及团队主管、人力资源管理者及绩效专员
围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《绩效破局-让绩效管理真正驱动公司业务增长》的训练重点包括管理者的首要职责-为团队绩效负责、目标对齐——如何制定上下同欲的挑战性目标等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《绩效破局-让绩效管理真正驱动公司业务增长》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及陈洪浪的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
随着十五五规划对央国企经营管理能力提出更高要求，企业在快节奏、高标准的竞争环境下，亟需提升内部管理效能。然而，许多管理者在绩效实践中常陷入困境：目标设定左右为难，过程管理一管就死一放就乱，绩效面谈演变为批斗会，激励手段局限于加薪升职，导致员工抵触、关系紧张，无法有效激发持续战斗力
这些问题的根源在于缺乏一套经过验证、逻辑清晰且可落地的绩效管理实战系统。传统的绩效考核往往流于形式或沦为单纯的奖惩工具，未能真正服务于业务增长和人才发展。管理者需要掌握科学的绩效认知、目标对齐方法、过程赋能技巧以及有效的面谈与激励艺术，才能打破管理僵局
本课程由拥有20年以上绩效管理经验的资深专家陈洪浪老师开发，结合其在广汽资本、保利地产、方太集团、迈瑞医疗等知名企业的辅导经验，以及阿里巴巴集团的优秀讲师实践，旨在为央国企管理者提供全流程覆盖的绩效管理解决方案，通过强互动、多形式演练，确保学员即学即用，真正驱动公司业务增长
1天
面授培训（40%讲授、 60%角色扮演、情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习、小组PK及个人比赛）
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合人力资源体系与组织发展方向补充授课视角，聚焦薪酬绩效、招聘体系、组织变革、AI+HR
查看讲师主页本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
央国企各级中高层管理者、部门负责人及团队主管、人力资源管理者及绩效专员。
匹配人力资源管理者培训讲师时，应看讲师是否具备绩效管理、业务增长、管理者辅导和组织执行案例，能够把绩效制度要求转化为岗位可执行动作
央国企各级中高层管理者、部门负责人及团队主管、人力资源管理者及绩效专员。
围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《绩效破局-让绩效管理真正驱动公司业务增长》当前呈现的核心模块包括管理者的首要职责-为团队绩效负责、目标对齐——如何制定上下同欲的挑战性目标等
