达成战略的绩效管理与员工激励｜绩效管理培训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

达成战略的绩效管理与员工激励推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

OKR绩效工具与战略绩效管理体系可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

战略绩效管理实务可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

人力资源总监/经理、绩效负责人、部门（团队）负责人、新任管

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

课程适配与选型边界

这部分用于判断《达成战略的绩效管理与员工激励》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

人力资源总监/经理、绩效负责人、部门（团队）负责人、新任管

业务问题

本课程围绕《达成战略的绩效管理与员工激励》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容应围绕绩效管理相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及杨华的授课方向来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较绩效管理主题范围，应优先查看相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

理解战略型绩效管理体系的目的，战略执行、衡量与管控、员工激励与开发
比较分析KPI\OKR\BSC\MBO绩效工具的特性及理念，灵活应用
学会通过4步建立战略绩效型绩效体系3体系1个机制

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：绘制战略地图（BCS)描述战略，基于战略KPI指标设定确保战略与目标系统一致
认识PDCA工具的理念，使用PCB个人绩效承诺工具确保目标共识，通过三个会议、三个跟进、三个面谈来找到问题，通过绩效辅导确保拿到绩效结果
过程动作更具体：绩效绩效面的五大步骤，学会BEST、汉堡原理

课程背景与交付信息

随着来商业环境的剧烈变化，经济下行，客户需求支付能力下降，对交付的要求却在增加。企业为了更好的生存与发展，纷纷调整战略，变革组织。如何设计绩效运营体系、如何选择绩效合适的绩效工具、如何设定富有激励性的绩效指标、如何客观公正的评价绩效结果、如何应用绩效结果结果？是摆在企业管理者和人力资源部门的核心课题。但在实际工作中会存在挑战

1、员工都很忙忙碌-公司目标缺没人关心，达不成---绩效管理与业务、组织目标脱节

2、员工感觉指标太高，没信心绩效指标未共识，无法发挥激励作用

课程时间

2天

授课方式

讲授、案例解析、工具运用、问题研讨、现场模拟、课后作业

课程内容重点

01正本清源：全面的认识战略绩效管理

02案例分析：OKR为何做成KPI

03奠基之石-搭建战略型绩效体

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 员工都很忙忙碌-公司目标缺没人关心，达不成---绩效管理与业务、组织目标脱节
2. 员工感觉指标太高，没信心绩效指标未共识，无法发挥激励作用
3. 管理者只关注结果，但结果不如预期---绩效过程中无辅导，缺反馈，无法提升业绩
4. 员工不认可绩效结果---绩效面谈技术不足，无法和员工对绩效结果达成一致
5. 绩效结果未应用，不能激励员工、发展员工、发展组织、达成业绩

正本清源：全面的认识战略绩效管理

一、重识绩效管理

案例故事：某制造企业的问题根源转圈圈绩效管理失效了吗
1. 三代绩效管理系统
2. 绩效管理的3个作用

二、了解绩效工具

案例分析：OKR为何做成KPI
1. 绩效工具的前世今生，MBO/BSC/KPI/OKR的使用机制
2. 绩效工具的整合：绩效工具分析的选择：灵活运用、整合应用

三、绩效管理系统四环节

1. 运行实施5环节
2. 系统设计10要素

奠基之石-搭建战略型绩效体

一、绩效管理常见问题

1. 绩效目标与战略目标-断裂
2. 部门绩效目标间-脱节
3. 绩效指标设置-不平衡
4. 考核考核态度和过程-方向错

二、战略型绩效管理的3个目标

1. 战略一致—战略不断离
2. 组织一致—组织不脱节
3. 利益一致—员工被激励

三、澄清战略概念

1. 战略是什么，战略不是什么
2. 绩效管理贯穿战略管理
3. 战略规划链接绩效目标（BLM链接战略地图）

四、战略型绩效管理体系的构成

1. 战略绩效管理是什么？3个构成系统：组织系统：目标系统：管控系统
2. 3个管理层面

讲师介绍

杨华

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角

房地产制造业金融银行通信汽车行业化工

查看讲师主页

课程常见问题

这门《达成战略的绩效管理与员工激励》适合哪些企业或学员？

适合人力资源总监/经理、绩效负责人、部门（团队）负责人、新任管。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《达成战略的绩效管理与员工激励》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲，并结合绩效管理相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准

达成战略的绩效管理与员工激励