绩效管理与员工关系实战的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
当前企业普遍面临绩效管理失效与员工关系紧张的双向压力：一方面绩效管理陷入形式主义、轮流坐庄、目标分解断层、结果应用单一等困境，考核沦为数字游戏，无法支撑战略落地；另一方面，劳动法规持续收紧，员工维权意识提升，企业因绩效面谈不当、末等调整操作不规范、离职管理疏漏引发的劳动争议高发，HR既要懂绩效赋能，更要守好合规底线
本课程聚焦绩效全流程管理与员工关系风险防控核心痛点，融合BSC、OKR、GROW模型、BEST反馈法等工具，结合胖东来、宁德时代、奇瑞汽车等标杆企业实践，系统解析KPI科学制定、绩效面谈技巧、劳动争议预防、离职管理等核心模块，通过大量实操演练帮助HR掌握从考核管控到价值赋能的绩效管理方法，同时建立全流程员工关系风险防控体系，实现绩效提升与合规运营的双赢
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《绩效管理与员工关系实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
更适合财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕认知重构——绩效管理与员工关系的底…明确判断口径和处理优先级。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
