课程总览
一、华为为什么要引入BLM模型并连续使用至今？
- 2006. 年的华为
- BLM模型的前生
- 什么是BLM模型
二、有战略不一定能行，但没有战略肯定不行（战略制定）
- 使命、愿景、价值观
- 业务战略-组织战略-HR战略-落地
- 市场洞察
- 业务设计
- 创新焦点
- 案例：拼多多的创新思考
- 练习：压力测试
- 工具：五力模型、波士顿矩阵模型、德鲁克的经典五问、商业画布
三、为什么战略常常无法落地（战略执行）？
- 关键任务
- 人才
- 正式组织
- 氛围/文化
- 案例：名创优品的关键任务执行
- 工具：人才盘点九宫格、领导力5力模型、
四、为什么绩效管理常常不成功？
- 五大成因
- 绩效目标设定与分解
- 科学的目标体系
- 定目标的4个法则
- 设定目标的SMART原则
- 目标拆解，不是简单拆分
- 绩效目标跟进与辅导
- 计划
- 行动与检查
- 授权
