第一部分 GPS概述
内容重点
- 何为GPS?
- GPS与战略解码、OKR之间的关系
- 企业/组织的六大核心G及其逻辑关系
- 企业做好G的五星原则
- 组织管理体系建设的几个核心
绩效改进模型-GPS管理实务
GPS概述、目标管理概论和目标G的设计与澄清连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分 目标管理概论
内容重点
- 目标管理的宗旨？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入企业文化中
- 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：有目标≠目标管理
- 目标管理现实问题研讨
第三部分 目标G的设计与澄清
内容重点
- 目标设计的快捷数据统计方法
- ① 行业及区域市场数据统计（外）
- 实战问题解读：只统计和分析与组织目标设计密切相关的数据
- ② 主要竞争对手数据统计（外）
第四部分 PS的实施与落地
内容重点
- 为何PS的策略实施不能直接向下拆分？
- 实例解析--某公司由于目标直接拆分导致全国各销售大区难以统一
- PS的策略实施之纵向任务轴维度分解的正确思路和步骤（即第一维度分解）
- 实战问题解读：单层次TST目标分解三步骤
- 工具解析-TST目标分解四步法解析
适合对象
决策层、高、中层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源专业人员
课程定位与主要问题
《绩效改进模型-GPS管理实务》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- GPS概述和目标管理概论会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：目标G的设计与澄清相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
GPS是指：G为公司战略目标、P为问题差距、S为解决策略。其核心是对实现战略目标在第一年的基础之上完善下一年的目标。GPS是在战略解码和OKR结合的基础上进行了资源整合的产物
G=目标：主要指澄清和确定未来1年的经营目标，主要是未来1年度营收、销量、利润等核心经营目标
P=分析过程：诸多企业在分析或澄清G后，就开始分解了，这么做对企业的目标传递会带来很多影响，正确的做法应当是分析过往一年目标实现过程的优劣势，明确正确思路，起到目标达成与实现策略间的承上启下作用
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01GPS概述
02目标管理概论
03目标G的设计与澄清
04PS的实施与落地
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效改进模型-GPS管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
决策层、高、中层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源专业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；GPS概述和目标管理概论会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
