课程总览
内容重点
- 开篇：任督二脉 — 为什么文化与绩效是一件事？（约70分钟）
- 核心问题导入（Why）
- 核心内容（What & How）
- 华为管理的最高法则：文化是绩效的动力源，绩效是文化的检验场
- 文化-绩效四象限诊断模型
从文化到绩效 — 文化驱动绩效的底层逻辑与实战
从文化到绩效 — 文化驱动绩效的底层逻…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
企业中高层管理者、人力资源负责人、企业文化工作者、业务团队负责人等对组织能力建设有责任的管理者
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 打通认知：深刻理解华为文化与绩效的内在一体关系，破除两张皮的管理迷思，建立文化驱动绩效、绩效检验文化的系统认知
- 溯源文化基因：全面了解华为文化的形成背景、核心结构及演变历程，掌握华为核心价值观转化为组织能力的底层密码
- 掌握文化落地的硬抓手： 学习华为如何通过干部行为规范、自我批判机制、仪式与荣誉体系、故事传播等硬性…
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- 精通绩效管理闭环：深度掌握从战略解码到PBC制定、从绩效评价到辅导反馈、从结果应用到激励分配的完整价值链方法论
- 习得实战工具：带回《核心价值观行为化提炼模板》《个人PBC模板》《绩效面谈ORID话术卡》《激励组合设计矩阵》《文化-绩效一致性诊断看板》等落地工具
- 产出行动方案：现场产出《本团队文化-绩效现状诊断报告》《个人文化-绩效双轮驱动90天行动承诺书》
课程背景与交付信息
在不确定时代，企业面临的最大管理困境是什么？是战略漂移？是人才流失？是执行不力？华为30多年的实践给出的答案是：管理的本质，不是管动作，而是管人心；不是分蛋糕，而是把蛋糕做大。 所有管理问题的根源，往往指向两个核心命题：我们为什么而战（文化） 与 我们如何打赢（绩效）
然而，绝大多数企业在文化与绩效管理上陷入两张皮的困境
文化虚，绩效痛：文化是挂在墙上的口号，绩效是压在身上的指标，两者互不关联。员工觉得文化是说给别人听的，绩效才是真刀真枪，导致价值观无法转化为战斗力
课程时间
2天
授课方式
专题讲授、 华为特色案例解析、 小组诊断研讨、 工具演练、 角色扮演 课程总览：文化与绩效——华为持续增长的任督二脉 模块 核心命题 关键产出 开篇 为什么文化与绩效是一件…
课程内容重点
01华为文化的源与魂 — 核心价值观的深层逻辑
02文化落地的硬抓手 — 从嘴上说的到手上做的
03价值创造与目标制定 — 从战略解码到PBC
04价值评价与绩效辅导 — 从警察到教练
课程大纲
华为文化的源与魂 — 核心价值观的深层逻辑（约90分钟）
内容重点
- 华为文化不是设计出来的，而是熬出来的——文化形成的三个阶段
- 华为核心价值观四层架构及其内在关系
- 第一层：以客户为中心——价值创造的唯一源泉。回答为什么存在
- 第二层：以奋斗者为本——价值分配的核心原则。回答依靠谁、为了谁
- 第三层：长期艰苦奋斗——价值创造的持续动力。回答如何持续
文化落地的硬抓手 — 从嘴上说的到手上做的（约90分钟）
内容重点
- 华为文化落地的四大硬抓手——不是宣传，是制度安排
- 抓手一：干部是文化的首席载体
- 抓手二：自我批判制度化
- 抓手三：仪式与荣誉体系——让文化被看见
- 抓手四：故事传播——让文化被传颂
价值创造与目标制定 — 从战略解码到PBC（约90分钟）
内容重点
- 华为绩效管理的底层逻辑：价值创造的三个层次
- 第二层：为股东创造价值——通过持续盈利和增长，保障企业的可持续发展
- 从战略到PBC：层层穿透的解码逻辑
- PBC的结构与制定方法——个人绩效承诺的三个组成部分
- 目标共识的达成——PBC不是下达而是承诺
价值评价与绩效辅导 — 从警察到教练（约90分钟）
内容重点
- 华为绩效评价的四个核心原则
- 强制分布的争议与正确操作——为什么很多企业学歪了
- 绩效面谈：华为经理人最重要的管理动作之一
- 绩效改进计划（PIP）的正确使用——是赋能工具，而非淘汰前奏
- PIP三要素：明确的改进目标、可获得的支持资源、清晰的时限和验收标准
价值分配与绩效激励 — 分好钱，才有战斗力（约80分钟）
内容重点
- 华为价值分配的三大核心原则
- 华为三维激励体系——物质、精神、发展三位一体
- TUP（时间单位计划）的底层逻辑——解决坐车人与拉车人的矛盾
- TUP的核心设计：5年有效期，每年分红+到期增值收益，不需员工出钱购买
- 激励组合设计方法论——因人制宜，一人一策
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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