团队绩效辅导与改进【课程时间：】
团队绩效辅导与改进【课程时间：】要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
团队绩效辅导与授权目标管理
团队绩效辅导与授权目标管理不只补概念，更关注团队绩效辅导与改进【课程时间：】、某医药公司因绩效考核不透明导致员工流失率上升在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张国银 · 中高层管理与项目化运营专家
课程大纲
某医药公司因绩效考核不透明导致员工流失率上升
某医药公司因绩效考核不透明导致员工流失率上升要点拆解
- 梳理某医药公司因绩效考核不透明导致员的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解某医药公司因绩效考核不透明导致员的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出某医药公司因绩效考核不透明导致员管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
某企业实施绩效管理效果很差
某企业实施绩效管理效果很差要点拆解
- 梳理某企业实施绩效管理效果很差要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解某企业实施绩效管理效果很差要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出某企业实施绩效管理效果很差要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
某医药企业因绩效评估周期过长，错失市场机会
某医药企业因绩效评估周期过长，错失市场机会要点拆解
- 梳理某医药企业因绩效评估周期过长，错的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解某医药企业因绩效评估周期过长，错的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出某医药企业因绩效评估周期过长，错管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企事业单位中高层以上领导干部等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 明确绩效管理核心价值：理解绩效管理的六大真谛，认识到其在提升团队效能中的关键作用
- 优化绩效考核流程：掌握绩效考核的五大原则及设计原则，避免考核中的常见误区，提升考核的公正性与有效性
- 定制化绩效标准：学会根据岗位特性制定关键绩效指标（KPI），确保绩效标准既具挑战性又可实现
查看更多收益 收起更多收益
- 高效绩效观察与辅导：通过实战练习，掌握绩效观察的步骤与方法，提升绩效辅导的针对性和实效性
- 实施有效授权：理解授权的重要性，掌握授权的原则、类型及流程，避免授权不当，提升团队自主性与创新能力
- 精准目标追踪与复盘：学会运用目标追踪原则与方法，结合复盘技术，确保目标有效达成，持续优化团队绩效
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队绩效辅导与改进【课程时间：】，再把某医药公司因绩效考核不透明导致员工流失率上升和某企业实施绩效管理效果很差接回日常管理。
课程时间
3小时
授课方式
课程培训流程： 课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场；多元化授课、案例式…
课程内容重点
01团队绩效辅导与改进【课程时间：】
02某医药公司因绩效考核不透明导致员工流失率上升
03某企业实施绩效管理效果很差
04某医药企业因绩效评估周期过长，错失市场机会
讲师介绍
张国银
中高层管理与项目化运营专家
中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队绩效辅导与授权目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企事业单位中高层以上领导干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确绩效管理核心价值：理解绩效管理的六大真谛，认识到其在提升团队效能中的关键作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时】 提问引出：先有工作还是先有目标 一、目标设定 1. 对比分析：目标与目的的区别 2. 归类分析：定量目标与定性目标 3. 重要法则：目标制定的SMART原则 案例列举：举例说明SMART原则 4. 方法实操：设定目标的步骤 工具表单：目标设定与检核表 案例分析：某医药企业因目标设定不合理导致市场推广效果不佳 互动研讨：医药…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程培训流程： 课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案例，形成案例库 3. 发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场 1. 多元化授课+案例式…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
