“步步为赢”升绩效：目标管理与计划实施

“步步为赢”升绩效：目标管理与计划实施不只补概念，更关注目标分解的原则、整分合原则在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 尹树刚 · 管理效能提升与沙盘实战教学专家
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把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

管理者及核心职员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 目标制定步骤：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
  • 目标分解方法：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的关键指标
  • 制定计划工具：学习计划制作方法、工具并利用所学工具现场实操
  • 目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

课程背景与交付信息

目标管理大师彼得德鲁克曾写到：目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终结果。他的观点是有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作，企业的目的和任务必须转化为目标，如果说一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可以验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标分解的原则
02整分合原则
03清晰性原则
04统一性原则
05利益性原则

课程大纲

课程总览

一、目标分解的原则
  • 1. 整分合原则
  • 2. 清晰性原则
  • 3. 统一性原则
  • 1. 方向统一
  • 2. 进度统一
  • 4. 利益性原则
  • 案例研讨：为什么不愿挑战高目标
  • 目标分解的方式
  • 指令式分解
  • 优点：目标构成一个完整的体系
一、制定计划的原则
二、制定计划的要素
三、制定计划的步骤
一、计划实施的原则
二、计划实施的要素
三、计划的变化修正

讲师介绍

尹树刚 讲师头像

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院心理学博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《“步步为赢”升绩效：目标管理与计划实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度