第一部分 目标绩效管理
一、企业为何因目标绩效导致业绩下滑：
- 1. 无标之道
- 2. 上级敲定
- 3. 没有面谈
- 4. 短板持续
- 5. 结果平衡
- 6. 没有目标
- 7. 指标繁琐
- 8. 定性过多
- 9. 数据失真
- 10. 考核周期
二、什么是目标绩效？目标绩效三个层次，干什么用的？
三、绩效考核衡量（考）什么：考的是人性还是目标？（案例分享）
四、研讨：指标如何提炼、提炼方向研讨（案例分享）
- 两个维度
- 2. 职能矩阵（案例分享）
五、绩效考核结果应用（案例分享）
六、如何帮助员工目标成长研讨（案例分享）
七、如何起草绩效评估报告（案例分享）（含绩效面谈的重要性以及技巧和方法）
八、如何确保目标绩效落地实施：四个容（案例分享）
