部门级团队目标与绩效管理

企业竞争力的两大关键要素是战略目标和组织能力。其中战略目标决定了组织的发展方向和经营策略，能否制定出科学、合理、切实可行的战略目标是对企业经营管理者的考验。好的战略目标是令人兴奋的，能给企业全体成员带来力量感。但是企业常见的现象是：即使制定了令人兴奋的战略目标，也经常在执行中打折扣，常出现慷慨激昂定目标，垂头丧气作总结的尴尬

这其中的主要原因是目标执行中出现了各种问题。执行者在执行中常见三不现象，即不清楚、不认同、不重视，究其根本：一是战略目标制定后分解不到位，导致中基层员工不清楚目标的由来；二是目标本身不够合理或执行者未充分理解目标值的价值和意义；三是与目标激励机制不到位，也就是绩效考核未能起到促进战略目标落地的作用

本课程旨在帮助企业打通由目标到成果的通道，即在经营管理层企业制定了战略目标之后，通过对目标分解与落地执行中的常见问题进行分析，结合企业执行中的实际问题，采用工作坊的模式进行讨论和共创，实现对战略目标的思想认识到位、责任落实到位、落地执行到位、考核激励到位