绩效管理及目标达成—从战略到执行的系统方法

正本清源——构建卓越绩效管理的认知框架之后继续拆到精准发力——绩效目标的科学制定与分解和授课背景，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 中高层领导力
授课讲师： 梁占海 · 高级人力资源管理师
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干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理战略规划讨论版课纲

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《绩效管理及目标达成—从战略到执行的系统…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清正本清源——构建卓越绩效管理的认知框架，再把精准发力——绩效目标的科学制定与分解和授课背景接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正本清源——构建卓越绩效管理的认知框架
02精准发力——绩效目标的科学制定与分解
03授课背景
04授课收益
05授课形式

课程大纲

课程总览

一、授课背景
二、授课收益
三、授课形式
  • 1. 课程时长：2天（每天6小时，共12小时）
  • 2. 教学方式
  • 案例剖析（25%）：深度分析知名企业绩效管理实战案例，汲取经验教训
  • 工具演练（25%）：现场进行目标分解、指标设计、面谈话术等模拟练习
四、授课大纲

第一部分：正本清源—构建卓越绩效管理的认知框架

内容重点
  • 1. 绩效是什么？—— 是结果、行为，更是能力与潜能
  • 2. 绩效管理 vs 绩效考核：从秋后算账到全程赋能
  • 3. 管理者在绩效管理中的四大角色：设计师、教练员、记录员、裁判员
  • 1. 影响绩效的三大系统：员工能力、员工意愿、环境支持
  • 2. 绩效管理闭环流程：计划、跟踪、考核、反馈、应用

第二部分：精准发力—绩效目标的科学制定与分解

内容重点
  • 目标分解的战略意义与核心逻辑
  • 1. 目标分解的价值：将组织压力转化为个人动力
  • 2. 目标分解的三个匹配原则：确保纵向一致、横向协同
  • 目标分解的标准化流程与核心原则
  • 1. 四级分解路径：从公司战略到岗位承诺

第三部分：过程致胜—绩效执行的控制、跟踪与辅导

内容重点
  • 1. 建立绩效仪表盘：关键数据的定期收集与可视化
  • 2. 绩效跟踪的节奏与方式：周报、月会、一对一沟通的灵活运用
  • 1. 什么是绩效辅导？—— 贯穿于管理日常的及时雨
  • 2. 绩效辅导的 BEST 法则与 GROW 模型
  • 1. 步骤一：充分准备——数据、材料、环境

讲师介绍

梁占海 讲师头像

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《绩效管理及目标达成—从战略到执行的系统方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度