课程总览
一、成为一个管理者意味着什么？管理者在目标管理中的角色：
- 管理者必须理解管理
- 管理的本质和五项基本工作
- 管理者在目标管理中的8大角色
- 反思和研讨：案例
- 管理的本质：界定组织的使命和目标，组织和激发一群人实现共同的使命和目标
二、管理者实施目标管理的应知前提：目标管理如何成企业的导航系统
- 一群人的目标管理闭环
- 什么是目标管理
- 企业导航系统
- 工具1：BSC平衡计分卡
- 案例：XX医院的BSC解码
- 财务、顾客、流程、学习成长
- 工具2：DSTE-从战略规划到执行体系
- 战略规划、战略解码、战略执行与监控、战略评估
- 从上到下
- 案例：新荣科技集团的上下同欲
三、管理者实施目标管理四步曲：
- 团队绩效与个人绩效的链接：设定个人目标
- 目标设定的误区
- 目标制定三原则
- 团队目标与个人绩效-管理者的桥梁作用
- 工具：SMART
- 案例：全国营销总监的目标管理！
- 案例：从总监-经理-个人
- 人人担责德鲁克管理思想：如何造就负责任的员工
- 将团队目标落地的关键步骤：制定计划，开好计划研讨会
- 管理者为什么不愿意制定计划
四、总结分享篇：管理者的自我控制
