课程总览
一、企业发展的关键要素
- 历史案例：刘备何以三分天下
- 企业案例：82亿夭折的原因
- 战略目标的重要性
- 从《孙子兵法》看企业管理的要点
- 企业使命与愿景重要性
- 目标的四大作用
- 组织能力的影响要素
- 组织能力对战略的支撑
- 组织能力识别的三个维度
- 管理者的角色和责任
二、明确目标，引领组织发展方向
- 企业领导者需要登高望远
- 战略金字塔模型
- 领导者的四个引领
- 制定目标的思考维度
- 战略使命（业绩指标）
- 经营策略分析（市场指标）
- 组织建设与提升（内控指标）
- 员工职业成熟度（成长指标）
- 制定目标的原则和思维
- 不要把目的当目标
三、战略解码，由业务目标到年度计划
- 目标的传达与分解
- 目标分解的价值
- 战略解码的四个步骤
- 目标的板块分解要开好两个会
- 目标管理矩阵图
- 分部业务目标管理体系文件
- 制定公司级目标分解的阶梯法
- 目标路径分解的OGSMT
- 分部业务目标传达分解的8字诀
- 做好双向指标对称
四、目标落实，完善目标跟踪与辅导体系
- 讨论：4000万的业务哪里去了（案例可调整为客户执行中的实际问题）
- 目标有效执行的关键要素
- 人做事的逻辑
- 定目标、追过程、拿结果的因果关系
- 检查与激励的平衡
五、评价复盘，完善绩效管理体系
