课程总览
一、绩效目标制定核心逻辑与国企场景应用
- 1. 绩效目标制定基础与国企逻辑
- 课程导入与需求调研
- 绩效目标制定的核心原则与方法
- 介绍目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）等目标制定方法
- 国企绩效目标制定的特殊逻辑
- 分析国企战略导向+社会责任+经营发展三重目标对员工绩效目标的要求
- 案例：某国有企业如何将国产化替代战略分解为技术部门员工的绩效目标
- 工具实操：战略目标分解工具
- 讲解战略解码矩阵工具，学习如何将企业战略转化为部门及员工绩效目标
- 小组
二、员工绩效考核实操与国企场景应用
- 1. 绩效考核工具与国企场景适配
- 常用绩效考核工具详解
- 对比不同工具在国企的适用性差异
- 国企绩效考核的重点与难点
- 分析国企考核中公平与效率短期与长期个体与团队的平衡问题
- 案例：某国有企业如何平衡任务完成与安全文化建设的考核权重
- 工具实操：国企考核工具组合应用
- 讲解如何根据国企不同岗位（如生产、技术、管理）特点，组合运用多种考核工具
- 小组
- 练习：为不同的岗位绩效目标，选择合适的考核工具并说明理由
