绩效管理的本质需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清绩效管理的本质与内容，再把绩效管理的本质和绩效管理与绩效考核的区别接回日常管理。
2-3天
案例引导、启发教学、体验教学、研讨 工具：绩效沟通步骤、GROW沟通模型 产出物：GROW沟通演练 Chapter 06绩效结果激励应用
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《从创值目标到结果落地：绩效管理促动团队目标的达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、研讨 工具：绩效沟通步骤、GROW沟通模型 产出物：GROW沟通演练 Chapter 06绩效结果激励应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
