课程总览
内容重点
- 怎样让战略目标成为全员行动指南？
- 构建企业持续增长的双引擎
- 持续发展的两大关键因素
- 领导者的四个引领
- 目标的四大价值（导航仪/压力阀/粘合剂/试金石）
目标管理-构建上承战略下接绩效的目标矩阵
怎样让战略目标成为全员行动指南与构建企业持续增长的双引擎被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
高层管理者、业务板块负责人、区域公司负责人
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 本课程旨在帮助集团公司或各业务分部完善目标管理体系，并推动目标管理和绩效管理体系的落地执行，通过学习让学员
- 理解上下同欲的重要性，系统掌握建立目标与计划管理体系的方法
- 反馈辅导有抓手：制定目标的BSC思维，做到四个维度的平衡，并能够制定符合SMART+C原则的目标
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：绩效指标提取和绩效计划制定的方法，形成公司级或部门级《目标管理体系文件》、《绩效指标任务书》
- 学会目标执行过程中如何进行督导管理，掌握执行过程管理的四要素以及可视化看板、问责会召开流程等工作的应用
- 正确理解绩效管理的价值，学会搭建绩效管理体系，解决绩效管理中出现的各种问题
课程背景与交付信息
战略决策与组织能力是企业致胜的两大关键，战略决定了取舍和目标，组织能力是能否到达既定目标的基础。很多企业年度规划打折扣的原因，要么是战略目标不清晰，要么是组织能力不够。所以，企业的高层管理者既需要为团队指引方向，又需要打造团队，提升组织能力
本课程将围绕企业年度目标的落地，从战略解码、责任分解、过程管控及绩效考核四个阶段，分别阐述组织建设的要点，梳理目标制定与执行的关键矛盾，打通上下同欲的认知障碍、资源障碍、机制障碍和方法障碍
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01怎样让战略目标成为全员行动指南？
02构建企业持续增长的双引擎
03持续发展的两大关键因素
04领导者的四个引领
05目标的四大价值（导航仪/压力阀/粘合剂/试金石）
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称。可结合向铁军要结果方向补充授课视角，聚焦IP版权课
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理-构建上承战略下接绩效的目标矩阵》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理者、业务板块负责人、区域公司负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
本课程旨在帮助集团公司或各业务分部完善目标管理体系，并推动目标管理和绩效管理体系的落地执行，通过学习让学员；理解上下同欲的重要性，系统掌握建立目标与计划管理体系的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
