课程总览
内容重点
- 绩效管理的重要性、价值与核心挑战
- 绩效管理的重要性
- 绩效管理的定义
- 绩效管理与企业战略目标实现的关系
- 绩效管理的价值与作用
绩效管理实战：目标、评定与沟通技巧
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王雯雯 · 团队发展与组织效能提升专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 掌握目标设定技能： 学员将学会如何将公司战略拆解为部门和个人目标，确保目标明确、可衡量、有挑战…
- 提升绩效评定客观性： 通过学习如何基于数据和事实进行绩效评定，学员能够敢于给出差异化的评分，避免…
- 掌握高效绩效沟通技巧： 学员将掌握如何在绩效面谈中有效沟通，无论是表扬优秀员工还是指出不足，都能做…
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- 明确绩效管理实战：目标、评定与沟通技巧的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在公司快速发展中，绩效管理正面临着一系列亟待解决的痛点，这些问题不仅影响着员工的工作积极性和团队协作效率，也制约了企业整体战略目标的实现，因此开展此次绩效管理培训课程显得尤为必要
首先，公司目前的绩效管理在目标设定环节存在明显不足。各部门在将公司战略转化为具体可执行的绩效目标时，往往缺乏清晰的路径和方法。例如，在承接大型综艺后期制作项目时，公司战略要求高质量交付并提升客户满意度，但部门目标却未能精准对齐，导致部分团队成员不清楚自己的工作重点，甚至出现重复工作或任务遗漏的情况
在绩效评定方面，问题更为突出。管理者普遍存在不敢打差分的现象，评分大多集中在中等水平，无法真实反映员工的实际绩效差异。这种现象背后的原因复杂多样。一方面，部分管理者担心给出低分会影响团队关系，害怕员工因不满而产生抵触情绪，进而影响团队的稳定性和协作氛围。另一方面，一些管理者自身缺乏信心，对绩效评定标准的理解不够深入，难以准确判断员工的工作表现，导致评分缺乏客观依据
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王雯雯
团队发展与组织效能提升专家
前滴滴/联想高管，ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地，擅长AI赋能管理。从业15年以上，交付多个千万级咨询项目，助力企业实现从认知到行为的转变。可结合AI增强版管理沟通方向补充授课视角，聚焦AI+目标管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效管理实战：目标、评定与沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握目标设定技能：学员将学会如何将公司战略拆解为部门和个人目标，确保目标明确、可衡量、有挑战性，避免目标模糊或过高过低，从而提升团队执行力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
