从目标到结果：绩效管理促动团队目标的达成
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
0.5天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、正确理解绩效管理
- 关键知识点
- 1. 绩效管理是一个螺旋式上升的循环
- ① 绩效管理的目的：让员工目标与公司经营保持一致；员工业绩改进
- 2. 业务部门与人力部门如何实现分工协作
- ① 意识调整：绩效管理管理是业务部门与人力部门共同的责任
- ② 绩效管理中业务部门与人力部分的职责分工
- 3. 如何清晰地下达目标
- ①正确下达工作目标：工作任务+工作结果
- ②
- 工具： SMART原则
三、绩效执行、辅导与复盘
- 关键知识点
- 意识调整：没有好的执行过程就没有好的绩效结果
- 1. 工作计划：把工作目标转化为工作行为
- 工具：工作计划DIPS表（源自IBM）
- 2. 工作分配：安排合适的人做合适的事
- ① 简单工作分配
- ② 工作授权
- 工具：授权TB表
- 方法：工作授权6步骤
- 3. 工作检查：保证绩效不偏离方向
四、绩效沟通与面谈
- 关键知识点
- 工具：绩效沟通IPFAP模型
- 1. 面谈前：做好准备，三好一改进，案例准备
- 2. 绩效反馈阶段（BIC）
- 3. 沟通绩效评价结果及相应的商讨（GROW）
- 案例：绩效沟通的GROW过程
- 4. 执行改进方案并跟进改进（改进及督促执行）
- 案例：绩效改进计划
- 教学活动
- 分析研讨：给出视频中绩效沟通的问题
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明
本课程页面围绕《从目标到结果：绩效管理促动团队目标的达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确业务与HR在绩效管理中的协同职责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
