绩效增长-从预期到成果｜企业内训课程

课程大纲

看破迷局——绩效增长底层逻辑

一、绩效增长的挑战

经济分析：增长方式
数据分析：上市公司企业绩效
绩效管理的误区

二、绩效增长的逻辑

1. 典型绩效增长企业分析
2. 绩效增长的逻辑
1. 赛道选择
2. 模式创新
3. 管理创新
4. 产品和服务创新
5. 技术创新

体系制胜——PBOS绩效增长体系

一、PBOS起源

1. 困境中的新思考
案例：名企如何突破绩效困境
2. 借助奥林匹克赋能
奥林匹克精神，奥林匹克方式
3. 经历企业验证
案例：某企业中诞生PBOS体系过程

二、PBOS框架

1. PBOS框架，1234
2. PBOS主要内容
一个核心，两大目标，三大纲领，四大支柱

一个核心——铸造绩效增长的DNA

一、一个核心的内在逻辑

1. 初心使命，使命表述的方法，使命确定的工具
2. 展望愿景，表述方法，愿景确定考虑的要素及相关工具
3. 提炼价值观，价值观来源及提炼方法
案例：某头部企业文化与战略定位
案例：某企业使命驱动下惊人业绩
研讨：我们企业使命愿景及价值观是什么？

二、一个核心的外在体现

1. 核心领导及领导力：从文化核心到领导核心
2. 战略路径
3. 战略目标
案例：某头部企业的战略目标确定过程
研讨：目标确定方式，该如何确定我们的目标？

两大目标——绩效增长的双螺旋

一、求生——穿越周期的成功规律

成功规律的探寻
战略洞察与机会定义
1. 行业属性及趋势演化
2. 竞争格局分析
3. 市场分析
工具：战略机会分析工具，PEST+N、五力模型等
工具：市场容量分析及策略组合工具，SWOT分析、安索夫矩阵，波士顿矩阵等
不同环境下的策略选择

二、求强——利润领先

同等技术比品质
同等品质比份额
同等份额比成本
同质竞争比品牌
差异化竞争比利润

三、求胜——业务领先

构建有未来的增长曲线
技术领先驱动业务领先
产品领先驱动业务领先
服务领先驱动业务领先
模式领先驱动业务领先
渠道领先驱动业务领先
资源领先驱动业务领先
成本领先驱动业务领先
品牌领先驱动业务领先

三大纲领——持续高飞的螺旋桨

一、企图心——从心出发，蓝图刻画

1. 从企图心确定绩效指标KPI/OKR
选择KPI或OKR主要考量要素
2. 区分不同业务性质的考评逻辑差异
根据业务性质、团队成熟度等组合使用多种绩效工具及评价方式
3. 战略解码与关键指标确定
从团队企图心到个人企图心
4. 如何做好标杆学习
确认现状与目标差异，确定关键突破要点，选择潜在标杆，标杆学习的方法和步骤
案例：一家企业的标杆学习
案例：一家龙头企业标杆学习之道

二、方法论——好方法是成功的一半

1. 持续改善与升级迭代
2. 持续改善方法与工具
3. 分享传播操要点
分享传播的案例选择，工具及宣传方式
工具：绩效改进模型工具，BEM
工具：SECI
案例：某企业绩效改进（营销）
案例：某企业绩效改进（内部降本增效）
案例：某企业绩效改进（交货期）

三、组织战——协同高效的团队

1. PBOS组织设置
2. PBOS跟进及会议沟通
3. 组织裂变方式
案例：某企业PBOS组织设置
案例：某集团企业组织裂变增长模式

四大支柱——持续领跑的四驱车

一、指标竞赛——激活团队的法宝

1. 竞赛指标确定与选取
指标竞赛的内涵与作用，选取竞赛指标的注意事项
2. 竞赛活动的类型与设置
3. 竞赛操作的主要步骤与流程
案例：某企业的指标竞赛活动
研讨：如何设定竞赛指标及启动竞赛？

二、跨部门协同改进SDA——打破部门墙协同提效

1. SDA活动的选取方法
SDA的内涵与作用，如何选取SDA活动
2. SDA活动主要流程
案例：某企业的SDA活动
研讨：如何设定自己企业的SDA活动

三、有效激励——价值分配驱动价值创造

1. 激励种类与应用方式
2. 即时激励使用
即时激励的场景，即时激励的不同方式，即时激励作用
3. 增量激励设置
增量激励内涵，增量激励的设计
案例：某企业的即时激励
案例：某企业的增量激励
案例：某企业的超额利润分享激励
工具：即时激励工具表
工具：不同职位层级/序列人员增量激励设计方法与工具

四、人才发展——人才辈出是持续经营的根本

1. 发现高绩效人才
高绩效人才特征，高绩效人才来源
2. 高绩效人才成长阶梯
人才成长的一般规律，i,T,π型人才成长，职业发展通道
3. 人才职业发展规划
案例：某企业高绩效人才培育
研讨：如何做好高绩效人才培育
工具：高潜人才培养工具表

适合对象

中高层管理者、各部门负责人、管理干部及HR人员

课程定位与主要问题

《绩效增长-从预期到成果》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：绩效增长双引擎模型
构建PBOS四大支柱体系（竞赛/协同/激励/发展）
运用使命愿景驱动战略目标共识
学会战略解码与关键指标落地方法
设计求生+求强双目标增长策略
应用三大纲领激活团队企图心

课程背景与交付信息

当前企业普遍面临增长失速、绩效管理失效的双重挑战：传统考核方式陷入重考核轻增长的误区，导致目标虚设、部门割裂、员工倦怠；宏观经济转型期，粗放增长模式难以为继，上市公司数据揭示多数企业利润持续承压。管理者亟需跳出指标博弈的迷局，重构从战略到执行的绩效增长引擎

本课程深度解析优秀企业的逆势增长实践，结合经济趋势与绩效管理痛点，提出绩效增长底层逻辑——通过赛道选择+模式创新+管理变革三维突破，实现可持续增长。基于奥林匹克更高、更快、更强的赋能理念，开发PBOS绩效增长体系（Performance By Olympic System），以一个核心DNA、两大目标双螺旋、三大纲领螺旋桨、四大支柱四驱车为框架，破解绩效增长的核心问题，助力企业高绩效增长

课程时间

2天，12小时

授课方式

核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等

课程内容重点

01看破迷局——绩效增长底层逻辑

02体系制胜——PBOS绩效增长体系

03一个核心——铸造绩效增长的DNA

04两大目标——绩效增长的双螺旋

05三大纲领——持续高飞的螺旋桨

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《绩效增长-从预期到成果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、各部门负责人、管理干部及HR人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握绩效增长双引擎模型；构建PBOS四大支柱体系（竞赛/协同/激励/发展）。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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