课程总览
三、评价规则闭环——公司-部门-个人三级评价穿透
- 1. 三级绩效评价逻辑闭环&绩效与薪酬挂钩策略
- 2. 定量绩效评定的关键
- 厘清岗位的任务和结果
- 绩效与结果比，而不是与人比
- 一定要与人比的话，要与同级别的人比
- 3. 定性的能力如何评价？
- 排序法
- 对偶比较法
- 用AI快速构建简版能力素质模型
- 【成果转化】优化本公司绩效评价规则与流程
四、沟通渠道闭环——从目标到结果的四次关键对话
- 1. 目标沟通：用任期制三步激发员工内驱力
- 2. 过程辅导：用GROW模型启发下属找到解决方案
- 3. 绩效评价：对事不对人的BIC沟通法
- 【案例分析】杨飞的故事，技术大咖转型失败错在哪里？
- 搞砸负面绩效面谈的四大杀手
- 负面绩效面谈的核心工具——BIC反馈法
- 以BIC为核心的负面绩效面谈4步法
- 【角色扮演】：你与好心办坏事的员工应该怎么谈？
- 4. 发展计划：因材施教的情境领导四象限
- 【案例分析】如何与几种典型员工面谈发展计划？
