课程总览
内容重点
- 如何理解新形势下人力资源管理挑战
- 如何理解当下的宏观环境和产业格局变换
- 管理者如何应对人力资源管理变化和要求
- 管理者应具备的人力资源管理能力
- 如何应用人力资源管理落地场景化
赋能创新成长 驱动效能升级-全员绩效管理在国有企业的创新与实践
赋能创新成长 驱动效能升级-全员绩效管…适合带着现有问题进入课堂，通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业高管、业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者、人力资源从业人员等
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 认知和理解绩效管理在人力资源管理中的位置，以及当下产业格局变换中的人力资源管理的挑战，认知绩效管理在人力资…
- 认识和理解绩效管理，掌握绩效管理的全流程：1个循环、4个阶段、7个步骤
- 反馈辅导有抓手：如何优化升级绩效管理体系，包括目标确定、绩效辅导、考核实施、结果应用等方面的工具和方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：保障绩效管理体系落地的各个环节，并做好相关的协调和准备，保证绩效管理工作的效果
课程背景与交付信息
2023年，全国GDP增速5.2%，2024年前三季度增速为4.8%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力。国有企业作为国家经济命脉的支柱产业，在绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了当下关注的焦点，如何通过驱动与践行全员的绩效管理，实现经营业绩成为了所有企业面临的挑战
近日，国务院国资委表示，国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这充分彰显了国务院国资委进一步深化国企改革、坚定推行末等调整和不胜任退出制度的决心。末等调整和不胜任退出是绩效考核的一种制度，末等调整和不胜任退出制度与末位淘汰制度本质都是为了激发干部员工工作热情和潜能，精简组织机构，不断优化员工结构，更好的提升企业市场竞争力
在过往的培训与项目咨询过程中，我们发现国有企业在绩效管理方面，存在以下的问题
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能创新成长 驱动效能升级-全员绩效管理在国有企业的创新与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者、人力资源从业人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
认知和理解绩效管理在人力资源管理中的位置，以及当下产业格局变换中的人力资源管理的挑战，认知绩效管理在人力资源管理重的位置和作用；认识和理解绩效管理，掌握绩效管理的全流程：1个循环、4个阶段、7个步骤。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
