课程总览
内容重点
- 如何理解新形势下人力资源管理挑战
- 经济格局转换中的人力资源要求
- 产业迭代中的人力资源管理创新
- 管理者如何应对人力资源管理变化和要求
- 管理者应具备的人力资源管理能力
赋能创新成长 驱动效能升级—卓越绩效管理在企业的创新与应用
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业高管、业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认知和理解绩效管理在人力资源管理中的位置，以及当下产业格局变换中的人力资源管理的挑战
- 认识和理解绩效管理，掌握绩效管理的全流程：1个循环、4个阶段、7个步骤
- 反馈辅导有抓手：如何提升卓越绩效管理体系，包括目标确定、绩效辅导、考核实施、结果应用等方面的工具和方法
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- 团队复盘有依据：保障绩效管理体系落地的各个环节，并做好相关的协调和准备，保证绩效管理工作的效果
课程背景与交付信息
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业当下关注的焦点，如何通过驱动与践行卓越组织的绩效管理，实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战
一方面企业存在绩效管理以及考核执行，另一方面起到的作用并不是很大，为何会出现如此大的落差？问题到底出在哪里？到底如何构建一套适合企业特色的绩效管理系统，并且能够具备实操和落地性，是企业在战略澄清、组织运营与人效提升过程中的重中之重
张子斌老师的《卓越绩效管理在企业的创新与应用》的课程，将为我们从企业绩效管理系统的顶层设计到具体实操落地的全过程，进行明确的解析和研讨，课程将用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过实操经验总结出的踩过的坑，让大家少走弯路，进而提升学员绩效管理的能力和意识
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
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本课程页面围绕《赋能创新成长 驱动效能升级—卓越绩效管理在企业的创新与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高管、业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知和理解绩效管理在人力资源管理中的位置，以及当下产业格局变换中的人力资源管理的挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
