课程总览
一、如何理解和认知绩效管理的本质
- 企业在绩效管理中的问题
- 企员工为什么抵制绩效？管理者为什么不愿推绩效？HR为什么做不好绩效？
- 正视一个问题：企业是否应该坚持做绩效管理？
- 3. 如何明确绩效管理责任作用
- 企业管理层的责任与作用
- 业务负责人的责任与作用
- 人力资源部的责任与作用
- 3. 如何认知绩效管理全流程（471模型）
- 4. 个阶段：目标——辅导——考核——应用
- 7. 个步骤：公司目标-组织目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
二、如何搭建企业的绩效管理体系
- 绩效管理体系中目标的确定
- （1）绩效目标的来源
- （2）绩效目标设计的方法
- 定量指标的设计
- 定性指标的设计
- （3）各层级目标的确定
- 公司目标的确定
- 部门目标的确定
- 个人目标的确定
- 如何组织实施绩效考核工作
三、绩效考核工作的场景化应用
- 研发部门的绩效考核组织实施
- 部门考核指标如何设计
- 考核如何组织实施
- 考核中的注意事项
- 2. 管理部门的绩效考核组织实施
- 3. 生产班组的绩效考核组织实施
- 班组考核指标如何设计
