识人用人—把合适的人放在合适的位置
内容重点
- 核心问题
- 怎么判断一个人是将才还是庸才？
- 业绩好就是好干部吗？怎么识别真正的潜力股？
- 关键岗位怎么选人？怎么避免错配？
- 核心内容
MTP管理进阶 — 团队建设与绩效管理
识人用人——把合适的人放在合适的位置先把对象、任务和边界讲清，团队赋能——让员工愿意跟你干再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
管理场景、人数和课时确定后，管理技能讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
已初步完成管理转型的中基层管理者 需要系统提升团队管理能力的部门负责人 希望从管事向带人进阶的管理者 研发、销售、生产等业务团队的管理者
课程定位与主要问题
《MTP管理进阶 — 团队建设与绩效管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 掌握一套识人用人方法：从人才画像到面试技巧，从人才九宫格到关键岗位识别，精准选人、用人
- 建立一套团队赋能体系：情境领导、辅导反馈、授权放权，让员工能力持续提升
- 学会一套激励留人策略：物质激励与非物质激励结合，激发内驱力，留住核心人才
查看更多收益 收起更多收益
- 掌握绩效管理的本质：从考核到改进，从评判到赋能，让绩效管理真正帮助员工成长
- 提升高效沟通与冲突处理能力：向上沟通让领导放心，向下沟通让员工服气，平行沟通让同事配合
- 建立团队复盘文化：让团队经验沉淀为组织资产，避免重复犯错
课程背景与交付信息
当管理者完成了角色认知与目标管理的初步转型后，新的挑战随之而来：下属能力跟不上，是换人还是培养？团队士气低落，怎么激发战斗力？核心人才流失，钱给够了为什么还是留不住？绩效考核流于形式，如何真正帮助员工成长？跨部门协作推诿扯皮，如何打破部门墙？
这些问题的背后，是管理者在团队建设与绩效管理方面的能力短板。许多管理者擅长管事，却不擅长带人；会用KPI考核，却不会用绩效面谈赋能；知道要激励，却只会用钱。在医药等行业，团队专业性强、合规要求高、跨部门协同复杂，对管理者的团队领导能力提出了更高要求
本课程是MTP（管理培训计划）系列的第二个模块，聚焦团队建设与绩效管理两大核心能力。通过2天高密度的学习与演练，帮助管理者掌握识人用人、团队赋能、激励留人、绩效管理、高效沟通、冲突处理、团队复盘等关键技能，打造一支愿打仗、能打仗、打胜仗的高绩效团队
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01识人用人——把合适的人放在合适的位置
02团队赋能——让员工愿意跟你干
03激励留人——激发内驱力，留住核心人才
04团队融合——从团伙到团队的进化
05高效沟通——让信息有效传递
课程大纲
团队赋能—让员工愿意跟你干
内容重点
- 梳理第二讲 团队赋能——让员工愿意跟的目标拆解、责任边界和过程指标
- 下属能力跟不上，怎么办？是换人还是培养？
- 怎么激发团队的战斗力，而不是靠你一个人推着走？
- 不同的人用不同的方法管，怎么区分？
- 拆解第二讲 团队赋能——让员工愿意跟的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
激励留人—激发内驱力，留住核心人才
内容重点
- 梳理第三讲 激励留人——激发内驱力，的目标拆解、责任边界和过程指标
- 钱给到位了，为什么还是留不住人？
- 怎么让员工从要我干变成我要干？
- 行业人才竞争激烈，怎么留住核心骨干？
- 拆解第三讲 激励留人——激发内驱力，的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
绩效管理—从考核到改进
内容重点
- 梳理第四讲 绩效管理——从考核到改进的目标拆解、责任边界和过程指标
- 绩效管理就是打分、排名、发奖金吗？
- 怎么避免绩效考核变成形式主义？
- 如何通过绩效管理帮助员工成长？
- 拆解第四讲 绩效管理——从考核到改进的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
团队融合—从团伙到团队的进化
内容重点
- 梳理第五讲 团队融合——从团伙到团队的目标拆解、责任边界和过程指标
- 一群人在一起，就是团队吗？
- 怎么让新员工快速融入团队？
- 怎么处理团队中的刺头？
- 拆解第五讲 团队融合——从团伙到团队的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
高效沟通—让信息有效传递
内容重点
- 梳理第六讲 高效沟通——让信息有效传的目标拆解、责任边界和过程指标
- 为什么说了半天，对方听不懂？
- 如何让上级快速理解并支持你？
- 如何与下属沟通，既说清楚又不伤感情？
- 拆解第六讲 高效沟通——让信息有效传的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
冲突管理—化冲突为动力
内容重点
- 梳理第七讲 冲突管理——化冲突为动力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 团队有冲突，是好事还是坏事？
- 怎么处理团队内部的矛盾？
- 如何避免冲突升级？
- 拆解第七讲 冲突管理——化冲突为动力的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
团队复盘—让团队持续进化
内容重点
- 梳理第八讲 团队复盘——让团队持续进的目标拆解、责任边界和过程指标
- 团队项目结束后，怎么复盘？
- 如何让复盘不流于形式？
- 怎么把团队经验变成组织资产？
- 拆解第八讲 团队复盘——让团队持续进的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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