课程总览
内容重点
- 第一篇：管理篇
致简的管理 共赢的艺术-MTP中高层绩效提升
角色认知——正确站位担责需要接到岗位场景，站在组织理解管理和高效领导力的发挥——实现良好的管理会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴少颖 · 生产管理实战专家
课程大纲
站在组织理解管理
二、管理与人力资源：认识人的三个层面
- 第一层面：道具的、被动的
- 第二层面：态度的、动机的
- 第三层面：合理的、认知的
三、管理的三大特征
- 1. 有效果（正、快、安、乐）
- 2. 经济的（消除失衡、浪费、不合理）
- 3. 有效率的（有效果/经济的）
- 小组
- 讨论：目前公司的状况（优势和需要改进的地方， 如成本降低）
角色认知——正确站位担责
一、管理者的立场与职责
- 对上：代表部属辅助上级
- 对上八法介绍：配合上司 成就上司
- 2. 对下：代表组织管理资源（人等组织资源）
- 思考：你心目中好的上司和下属？
- 3. 客户：代表组织彰显影响（供应商、客户、同行）
- 4. 同级：代表所属部门立场，从组织整体进行担当和协同
- 5. 目标连锁：实现纵横事务联通，指向组织目的、目标实现
- 6. 管理者的不当角色及观念
- 1. 面对部属：妄自尊大的土皇帝
- 2. 面对上级：过于民主的民意代表
执行力
二、如何提高执行力？
- 游戏：执行力衰减的小游戏
- 执行力到位的三个标准
- 执行力提升六原则
- 执行力
- 工具：新PDCA：Plan、Design、4*C、2*A
- 执行力不够就是管理不到位
- 讨论：小和尚撞钟
- 小组总结：你和你的部门在支持公司成本降低的执行力？
高效领导力的发挥——实现良好的管理
内容重点
- 高效领导力促进高绩效
- 梳理第四讲 高效领导力的发挥——实现的目标拆解、责任边界和过程指标
- 领导力的本质：获得部属信赖与拥护、支持、促进部属显在能力
- 领导者必备的四大技能
- 拥有旺盛的问题意识，持续推进组织变革和解决问题
精益成本管理概述
一、建立精益思维方式
- 1. 精益管理的利润优势
- 2. 基于成本的利润保留法
- 6. 问题是财富，让问题可视化
- 8. 按时按量的生产
- 9. 个别效率和整体效率
- 10. 稼动率和可动率的差异
二、精益成本管理
- 目标别的成本管理方法
- 1. 降低成本管理（确保目标成本）
- a根据目标售价决定目标成本
- b分解目标成本
- c定期公开目标成本和实际成本
- d成本目标未达成时的对策
- 2. 产品别利润管理（消灭亏损产品）
提质、降本、增效四大技法
一、E取消
- 目的：消除浪费、消除不必要的作业
- 1. 合理布置，减少搬运
- 2. 取消不必要的外观检查
二、C合并
- 目的：配合作业、同时进行、合并作业
- 1. 把几个印章合并一起盖
- 2. 一边加工一边检查
- 3. 使用同一种设备的工作，集中在一起
三、R重排
- 目的：改变次序、改用其他方法、改用别的东西
- 1. 把检查工程移到前面
- 2. 用台车搬运代替徒手搬运
- 3. 更换材料
四、S简化
- 目的：连接更合理、使之更简单、去除多余动作
- 1. 改变布置，使动作边境更顺
- 2. 使机器操作更简单
- 3. 使零件标准化，减少材料种类
- 梳理四、S简化的目标拆解、责任边界和过程指标
- 练习：改善选择的产品物流或工序或者本部门主要流程优化
- 技法四：快速换模-提高设备利用率
- 案例分析：F1 赛车换轮胎
- 对比：快速换模竞争优势分析
- 阶段一：区分内部及外部作业
课程收尾
内容重点
- 1. 回顾课程
- 2. 答疑解惑
适合对象
后备及在任的中层管理人员，适宜人数20～40人之间
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：管理者角色、立场、职责，修炼管理者必备的管理意识和态度
- 过程动作更具体：科学的工作方法，提高组织执行力，达成企业终极目标
- 学习企业精益现场七大浪费问题点，有效降低企业成本
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：精益现场改善搬动物流的方法，深刻理解掌握现场改善四原则
- 理解精益现场改善快速换模工具，有效提升企业资源利用率
- 理解掌握精益现场改善的关键技法，降低企业成本，提高企业利润
课程背景与交付信息
企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新时代、新时期的突围中，要担当重任……
但遗憾的是，我们多数的管理者，虽然身在管理岗位，却难以胜任管理重任，观念落后、思维固化、认知狭隘、缺少章法，部门业绩长期低下，没有起色，业务模式脱离实际，不懂创新队伍士气一盘散沙，缺乏凝聚，人员管理不懂人性，不得人心；机制标准流于形式，贯彻不力；工作事务没有体系，顾此失彼
试问，这样的人员如何胜任管理重任，请问，这样的组织如何走出时代困局？
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分析、理论讲授、角色扮演、工具演练、视频分析、情景体验
学员准备
- 3.选择两个典型工艺的产品，观察两个个典型工序，并拍摄2~3个作业周期视频
- 4.准备两个典型产品换模过程视频。
- 5.对和生产没有直接关系的部门如采购、人事、财务等可以准备本部门的主要过程如采购过程、招聘流程、报销流程等。
课程内容重点
01站在组织理解管理
02角色认知——正确站位担责
03高效领导力的发挥——实现良好的管理
04精益成本管理概述
05提质、降本、增效四大技法
讲师介绍
吴少颖
生产管理实战专家
生产管理实战专家，拥有25年企业实战经验，双MBA背景。擅长精益生产、质量管理及汽车行业项目管理，持有六西格玛及CCAA审核员资格，致力于帮助企业提升效率与降低质量成本
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《致简的管理 共赢的艺术-MTP中高层绩效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合后备及在任的中层管理人员，适宜人数20～40人之间等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确管理者角色、立场、职责，修炼管理者必备的管理意识和态度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋理论讲授＋角色扮演＋工具演练＋视频分析+情景体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
