中层管理者绩效管理的关键三公里：分解、辅导与反馈

课程大纲

课程总览

内容重点

重提绩效管理：什么是绩效循环和绩效闭环
绩效管理的理论概述与回顾
绩效管理的痛点（结合培训对象的突出问题）
破冰一：选取小组、个人发言
行动学习与课程规则导入

适合对象

人力资源部门主管、员工；公司中基层管理者；小组长、临时组织负责人；部门主管、高潜员工、后备人才梯

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

多数企业已推进绩效体系多年，组织目标在公司层面基本清晰，但不少中层管理者仍停留在年初定目标、年终算总账的惯性中，难以把目标科学分解到岗位与个人，导致执行过程缺乏抓手、结果不可追溯，绩效管理往往虎头蛇尾、头重脚轻。常见的短板集中在：指标设计不能兼顾结果、过程与能力三维度，口径不统一、数据难核验，横/纵向对比与过程纠偏困难；绩效面谈与日常辅导能力不足，反馈不连续、事实不充分，容易演变为情绪化沟通；绩效结果应用与员工发展脱节，对高绩效人才缺少有效激励，对低绩效员工缺少合规、可操作的改进路径等等。与此同时，企业面临的外部环…

本课程凝聚老师多年理论与实战经验，以问题为导向，立足战略解析、目标分解、计划制定、执行督导、绩效评价、全面激励、改进迭代的绩效管理体系，通过行动学习模式，引导学员掌握系统性、模块化、标准化、可操作的工具方法，有效解决工作中的实际问题

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备

（提前1周）目标分解真实案例需要以培训组织部门、参与培训的部门、提前划分好的培训学员小组等为主体，提供1-2个绩效目标分解中的做法，提前列出：目标选择、设置程序、实施计划、过程管理、评估标准、结果应用。绩效面谈真实案例需要参训学员个体每人准备1-2个绩效面谈的事例，提前列出：场景、过程、结果、问题、反思。每个培训小组至少准备1台笔记本电脑，有在线协作文档和表单功能，用于练习和输出。课后落地（30-60-90天） 30天内完成…

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

樊珍

企业薪酬绩效管理专家

曾任世界500强央企人力资源总经理，国际CMC管理咨询师。专注绩效与薪酬管理、人力资源体系搭建及激励设计，拥有十余年大型企业管理与咨询实战经验，累计授课200余场，擅长通过绩效落地与人效管理驱动企业业绩增长

工程勘察设计建筑行业金属材料研究工业品制造医药工业原材料

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课程差异说明

本课程页面围绕《中层管理者绩效管理的关键三公里：分解、辅导与反馈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源部门主管、员工；公司中基层管理者；小组长、临时组织负责人；部门主管、高潜员工、后备人才梯。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配