中层管理者绩效GS考核体系搭建与落地实战不只补概念，更关注某科技公司研发部门GS与销售部门KPI考核体系…、GS核心理念与价值定位在真实场景里的判断和取舍
企业中高层管理人员、人力资源从业人员等
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能
随着企业战略目标精细化需求提升，传统KPI考核在过程管控、灵活性及创新性指标管理上存在局限。GS（Goal Setting）考核作为动态目标管理工具，能有效弥补KPI短板，尤其适用于研发、项目制、职能支持等非量化主导部门
本课程结合行业标杆企业案例，帮助中层管理者掌握GS考核全流程设计及落地技巧
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页本课程页面围绕《中层管理者绩效GS考核体系搭建与落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理人员、人力资源从业人员等。
体系认知：理解GS与KPI的本质差异及适用场景；实操能力：掌握GS目标分解、过程追踪、评估校准全流程工具。
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
