第一部分：绩效管理概述
内容重点
- 绩效管理的定义与价值
- 绩效管理的误区：考核不是为了扣工资
- 绩效管理的核心：修正行为、达成目标
- 绩效考核的九种方法
- 推荐方法：KPI考核法（简单易操作）
企业绩效管理与绩效辅导
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
课程大纲
第二部分：绩效考核体系设计
内容重点
- 绩效考核主体与顺序
- 主体：人力资源部为纽带，总经理牵头，直接上级执行
- 顺序：自上而下，高层先行
- 绩效考核指标设计
- 任务绩效与行为绩效
第三部分：绩效考核与绩效辅导
内容重点
- 绩效考核流程
- 绩效辅导：说给他听、做给他看、共同做一遍、你做给我看
- 绩效考核结果应用
- 薪酬调整、晋升、培训赋能、招聘优化
第四部分：绩效反馈模块
内容重点
- 管理者为什么要成为教练？
- 运动员、队长还是教练？
- 通过教练式领导力放大你的作用
- 什么是有益的和有害的反馈？
- 小组
第五部分：绩效考核评分与结果应用
内容重点
- 绩效考核评分方法
- 层级评分法、加减评分法、正态分布法、强制分布法
- 评分等级设计：找到目标值、底线标准、中间得分标准
- 绩效系数转换
- 单维度转换：60分以下无绩效工资，90分以上绩效工资100%
第六部分：课程总结与实际应用
内容重点
- 课程总结
- 绩效管理的核心要点回顾
- 学习收获分享与问题答疑
- 实际应用建议
- 如何将所学工具与方法应用到实际工作中
适合对象
企业老板、总经理、高层管理人员（如CEO、COO、CFO等）、人力资源部门负责人、中层管理者、全体管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解绩效管理的核心理念与常见误区
- 过程动作更具体：多种绩效考核方法及其适用场景
- 学会设计科学的绩效考核指标体系
- 团队复盘有依据：绩效考核的实施流程与结果应用
- 提升绩效反馈技能，掌握教练式反馈方法
课程背景与交付信息
绩效管理是企业管理的重要组成部分，它不仅是衡量员工工作表现的工具，更是推动企业战略目标实现的关键手段。通过本次培训，学员将全面了解绩效管理的核心理念、方法与工具，并掌握如何通过绩效管理提升团队和企业的整体效能
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业绩效管理与绩效辅导：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业绩效管理与绩效辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业老板、总经理、高层管理人员（如CEO、COO、CFO等）、人力资源部门负责人、中层管理者、全体管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解绩效管理的核心理念与常见误区；掌握多种绩效考核方法及其适用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
