课程总览
内容重点
- 病症自查：为什么你的绩效引擎老是熄火
- 目标：打破认知盲区，建立绩效正确认知
- 理性思考：美国现代航天器上为何选用老掉牙的芯片？
- 适合为王，盲目追求先进，工具选择谬误会导致企业管理灾难
- 回归本源：绩效管理目的到底是什么？
选对引擎 驱动增长 企业绩效体系搭建实战
目标：打破认知盲区，建立绩效正确认知需要接到岗位场景，病症自查：为什么你的绩效引擎老是熄火和美国现代航天器上为何选用老掉牙的芯片会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业决策层：总经理、副总经理、事业部负责人 中层管理者：部门总监、经理、需承担绩效落地职责者 人力资源管理者：HRVP、HRD、HRM、绩效专员
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 悟透本质：深刻理解绩效管理底层逻辑，以不变应万变，建立绩效基石
- 精准选型：掌握KPA、KRA、KPI、BSC、OKR等工具适用场景，避免削足适履
- 实战落地：学会基于企业生命周期、业务类型、文化基因等定制体系搭建路径
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- 激活组织：通过案例分析和方案设计，理解如何通过绩效管理激活组织能力
- 即学即用：利用所学知识模拟制定方案，实现从知道到可做到的跃迁
课程背景与交付信息
您的企业是否正被绩效管理反复折磨？—KPI压得团队失去活力，OKR搞得全员一头雾水，投入大量精力，换来的却是员工反感、战略空转、增长停滞
研究显示，超过70%的企业因盲目跟风绩效工具而越管越乱。有没有反思过，问题的根源或许不在于员工执行力问题也不在于员工不努力，而在于绩效引擎本身选错了，属于先天不足病症
牛车不能配骏马，驴车不能上赛道
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01病症自查：为什么你的绩效引擎老是熄火
02目标：打破认知盲区，建立绩效正确认知
03理性思考：美国现代航天器上为何选用老掉牙的芯片？
04适合为王，盲目追求先进，工具选择谬误会导致企业管理灾难
05回归本源：绩效管理目的到底是什么？
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《选对引擎 驱动增长 企业绩效体系搭建实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业决策层：总经理、副总经理、事业部负责人 中层管理者：部门总监、经理、需承担绩效落地职责者 人力资源管理者：HRVP、HRD、HRM、绩效专员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
悟透本质：深刻理解绩效管理底层逻辑，以不变应万变，建立绩效基石，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
