课程总览
内容重点
- 引导案例：国有企业绩效管理的10个主要问题
- 标杆实践：宝钢绩效考核体系简介
- 中粮绩效考核体系简介
业绩导向-绩效考核的方法
业绩导向-绩效考核的方法的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
课程大纲
制定绩效计划-想清楚逻辑
一、制定组织层面绩效目标指标
- 1. 编制公司战略地图
- 2. 确定公司KRA（关键绩效领域）
- 3. 确定KSF（关键成功要素）
- 4. KSF（关键成功要素）重要性排序
- 5. 确定KSF（关键成功要素）权重
- 工具：PEST分析
- SWOT分析
- BSC（平衡计分卡）
- 价值树模型
- 鱼骨图法
二、制定团队层面绩效目标指标
- 1. 从公司目标指标中分解团队层面目标指标
- 2. 从部门职能中提炼目标指标
- 3. 从工作计划中提炼目标指标（PPI）
- 工具：FAST功能系统分析法
三、制定个人层面绩效目标指标
- 1. 从团队目标指标中分解个人层面目标指标
- 2. 从岗位职责中提炼目标指标
- 3. 从工作计划中提炼目标指标（PPI）
- 4. 从能力素质模型中提炼指标
- 5. 从行为规范中提炼指标(BPI)
- 体验沙盘：收获季节
- 课后任务与产出一：组织/部门/岗位关键绩效指标表
开展绩效评估-说清楚事实
一、绩效评估的方法
- 1. 相对评价法
- 1. 配对比较法
- 2. 强制分布法
- 研讨：如何优化强制分布法一刀切的影响？
- 2. 绝对评价法
- 1. 平衡计分卡（BSC）
- 2. 关键绩效指标法（KPI）
- 研讨：如何筛选指标？
- 3. 目标管理法（MBO）
- 研讨：如何解决计划赶不上变化快、不考核不执行等问题
适合对象
管理者、企业中高层管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解绩效管理体系关键
- 熟悉绩效考核模式方法
- 反馈辅导有抓手：绩效指标制定技巧
- 团队复盘有依据：业绩导向-绩效考核的方法的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。 绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。重视和认真学习绩效管理的理论与实践，选择适合本企业的方法，确保战略落地，绩效提升和员工发展
课程时间
1天
授课方式
案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练 （理论结合实际、案例示范实操、游戏体验心法、练习促进实效）
课程内容重点
01制定绩效计划-想清楚逻辑
02开展绩效评估-说清楚事实
03引导案例：国有企业绩效管理的10个主要问题
04标杆实践：宝钢绩效考核体系简介
05中粮绩效考核体系简介
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业绩导向-绩效考核的方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解绩效管理体系关键，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练 （理论结合实际+案例示范实操+游戏体验心法+练习促进实效），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
