绩效管理实战技巧培训｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、绩效管理的重要作用

案例：华为、万达、讲师咨询项目实例等

二、绩效管理整体框架与要点

1. 绩效考核体系
2. 以推进工作为目标的日常绩效管理体系
3. 分配机制等牵引与支持体系

三、PDCA绩效管理闭环

Plan:绩效指标的制定
Do：绩效执行
Check：绩效考核
Action：绩效结果的应用：综合激励

绩效指标的制定（Plan）

一、通过讲师咨询实例，对工具表单、制度等成果文件建立直观认知

工具：绩效考核表模板及样例（管理岗位适用）

二、绩效指标提取的基本步骤：公司级指标、部门级指标、岗位级指标

三、绩效指标的六项要素

目标值：为下属公司、业务岗位订立目标值的4大方法
权重
计算方式
评分方法
评估周期：如年度、月度结合
数据来源：财务数据、客观数据、自陈数据、上级评分等

四、通用绩效考核表（员工岗位通用）

五、基于现状的绩效考核指标优化

演练：回顾考核指标有效性，更新年度绩效考核指标

绩效执行（Do）

一、日常绩效管理概述：全员性、突破性、系统性

二、年度计划总结

演练：制定整体工作计划，明确业务突破点

三、月度计划总结

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演练：制定月度工作计划，落实到全员的例行管理

四、每周/日计划总结

演练：制定每日工作计划，养成思考习惯

五、经理对下属的日常辅导

演练：针对一个能力欠缺制定具体辅导计划、制定各下属在职辅导重点

绩效考核

一、考核整体设计：考核目的、考核频率等

二、考核七大步骤与要点

1. 明确述职及考核规则
2. 收集年度数据
3. 员工准备资料及自评
4. 全员绩效述职
5. 绩效评分
6. 绩效反馈及面谈
7. 公司层面宣导与激励
演练：模拟年度考核

三、季度及月度考核

绩效结果的应用（Action）

一、考核与奖金的挂钩

二、基于考核的岗位聘用、调动、培训管理

回顾课程，制定行动方案

绩效管理发展

内容重点

1. 新时代下绩效管理内涵
2. 新形势下绩效考核解析
3. 企业绩效管理现状透视
4. 以绩效为导向的新思维（案例）
5. 绩效目标设定原则策略

绩效管理方法和工具创新

内容重点

1. 绩效管理的流程和步骤
2. 绩效考核的流程和步骤
3. 绩效管理计划制定法则
4. 绩效管理实施行动法码（案例）
5. 绩效管理监督检查法术（案例）

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕绩效指标的制定（Plan）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助绩效执行（Do）完成一次可复盘的应用演练
输出绩效考核相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

绩效管理，是重点，也是难点。企业经常遇到以下问题

员工缺乏工作积极性，如何提升躺平青年为精神小伙？

员工不愿意制定高目标，很多指标难以量化，绩效目标究竟该如何制定？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效指标的制定（Plan）

02绩效执行（Do）

03绩效考核

04绩效结果的应用（Action）

05绩效管理发展

讲师介绍

徐辉

赋能领导力导师

管理学博士，赋能领导力导师。曾任新三板首席战略官，北大清华EMBA主讲教授。专注战略规划力与财务领导力提升，累计授课1000+场，服务企业500+，助力组织实现战略落地与效能跃升

金融制造业能源房地产互联网医药

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课程差异说明

本课程页面围绕《绩效管理实战技巧培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕绩效指标的制定（Plan）梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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