实战式绩效管理工作坊｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
绩效目标KPI制定与分解

适合对象

中高层管理者：中高层管理者负责制定企业的战略目标，并需要将这些目标转化为具体的绩效指标。通过学习这门课程，他们可以更深入地理解绩效管理的核心原理，掌握KPI的设定和分解技巧，以及如何将绩效结果与企业的战略目标相结合，从而更有效地推动企业的…

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

深化绩效理解：全面理解绩效的内涵，包括效果和效率两个维度，明确绩效管理在企业战略执行中的作用
掌握KPI技术：学习如何从战略到执行层面分解和制定KPI，确保员工努力方向与企业战略目标一致
提升评价技能：掌握科学的绩效评价方法和技巧，确保评价的公正性和准确性，提高员工对绩效评价的认可度

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优化面谈效果：通过有效的绩效面谈，提高员工的工作满意度和绩效，促进员工与企业的共同发展
强化结果应用：学习如何将绩效结果与员工发展、薪酬激励等相结合，构建有效的激励机制，提升员工的工作积极性和绩效水平
促进绩效改善：通过持续的绩效诊断与改善，不断优化绩效管理体系，提升组织和个人的绩效水平

课程背景与交付信息

随着全球化和数字化浪潮的加速推进，企业面临前所未有的竞争压力。在这样的商业环境中，绩效管理成为了企业持续竞争优势的关键要素。绩效管理不仅关系到员工个人的职业成长和发展，更是连接企业战略目标与员工日常工作行为的桥梁。然而，在实际操作中，许多企业在绩效管理上遇到了诸多挑战

首先，KPI（关键绩效指标）的设定往往模糊不清，无法准确反映企业战略目标的要求，导致员工努力方向与企业期望不一致。其次，绩效评价过程中往往存在主观偏见，缺乏公正性和透明度，容易引发员工的不满和抵触情绪。再者，绩效面谈技巧不足，往往导致沟通不畅，无法有效激励员工提升绩效。最后，绩效结果的应用不当，无法与员工的薪酬、晋升等激励机制相结合，降低了绩效管理的激励效果

这些问题不仅影响了员工的工作效率和满意度，也阻碍了企业的战略执行和运营效率。因此，提升管理者的绩效管理能力，解决绩效管理中的常见问题，成为了企业迫切需要解决的问题

课程时间

0.5-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级

02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

李沛贤

行动学习与AI创新增长训战专家

李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效

军工制造建筑工程电力能源通信科技金融保险零售快消

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课程差异说明

本课程页面围绕《实战式绩效管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者：中高层管理者负责制定企业的战略目标，并需要将这些目标转化为具体的绩效指标。通过学习这门课程，他们可以更深入地理解绩效管理的核心原理，掌握KPI的设定和分解技巧，以及如何将绩效结果与企业的战略目标相结合，从而更有效地推动企业的战略执行。人力资源专业人员：人力资源部门在绩效管理中扮演着关键角色，包括制定绩效评价方案、组织绩效面谈、处理绩效纠纷…

学习这门课可以获得什么收益？

深化绩效理解：全面理解绩效的内涵，包括效果和效率两个维度，明确绩效管理在企业战略执行中的作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：可安排2天标准版训战结合行动学习工作坊（结合企业真实案例进行系统方案设计）可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战方案设计环节）可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

实战式绩效管理工作坊