课程总览
一、如何升级绩效管理的认识？
- 1. 绩效管理面临的挑战
- 引导故事：拉面馆老板的困惑
- 实施绩效的疑惑
- 绩效考核流于形式
- 员工对绩效考核抵触
- 绩效考核难以推行
- 负责绩效的HR压力巨大
- 绩效考核对实际工作帮助不大
- 绩效考核的误区重重，很容易步入陷阱与泥潭
- 没有形成良好的绩效文化
二、如何构建与优化绩效管理体系？
- 1. 绩效管理流程与循环
- 绩效计划
- 绩效跟踪与辅导
- 绩效面谈
- 绩效激励
- 绩效管理工作的职责划分
- 现场研讨：学员企业目前的绩效流程分配
- 2. 从战略目标到绩效实现
- 从愿景使命到战略目标
- 从战略目标到年度（阶段）目标
三、如何设定绩效指标与标准？
四、如何进行绩效跟踪与辅导？
五、如何进行结果处理及设置激励？
六、如何设计绩效考评激励？
七、课程总结与回顾
