课程总览
一、多元化集团绩效体系的差异化设计逻辑
- 1. 行业对标
- 2. 企业的差异化维度拆解
- 3. 小组
- 讨论：子公司差异化核心需求——每组分析所在子公司的3个核心经营目标，对应推导出绩效考核的3个重点方向，讲师点评确认
二、战略解码与关键绩效指标（KPI）精准提取
- 1. 战略解码实战
- 2. KPI提取的精准化方法
- 企业专属KPI库搭建
三、考核评分标准、权重与绩效目标设定
- 1. 评分标准的差异化设计
- 2. 权重分配的科学方法
- 3. 绩效目标的挑战性与可行性平衡
- 实战
- 演练：每组为所在子公司某部门设定季度绩效目标，需说明目标依据（历史数据/行业水平），讲师审核目标的合理性
- 4. 总结与作业布置
- 第二天：深化应用——绩效改进、激励设计与落地攻坚
一、绩效改进的全流程闭环管理
- 1. 绩效数据的获取与分析
- 2. 绩效面谈与改进计划制定
- 3. 实战模拟：针对某员工绩效不达标（如加工岗产品合格率低）的场景，每组设计绩效面谈话术+改进计划，现场角色扮演，讲师点评
二、差异化激励措施设计与落地痛点破解
- 1. 激励措施的分类与适配
- 按激励对象分类
- 按激励周期分类
- 2. 破解激励无效的核心策略
- 3. 分组实操：每组为所在子公司设计差异化激励方案，需说明激励对象、措施、与绩效的挂钩方式、预算考量，讲师点评优化
三、绩效激励方案的落地攻坚与风险规避
- 1. 落地阻力分析与应对
- 2. 合规性风险规避
