课程总览
内容重点
- 方法工具
国企-高绩效项目管理6D协同-水务集团
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和痛点归集与6D模型认知（约1.5小时）：提炼可…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和痛点归集与6D模型认知（约1.5小…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 交付复盘有依据：D1定目标—锚定成功标准，拒绝无效…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《国企-高绩效项目管理6D协同-水务集团》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研访谈，要点见设计思路2.3，模板附后 根据调研结果做方案修订，案例准备 模块一：痛点归集与6D模型认知（约1.5小时） 模块目标：梳理痛点、建立6D协同模型的整体认知 明确学习目标，痛点归集 建立学习小组，制定课堂及课后辅导规则 小组头脑风暴，生成项目常见痛点 6D协同能力模型解析 国企/水务项目常见特征：多干系人、强合规、周期长、现场不确定性高 项目与运营的边界：哪些工作必须项目化，哪些适合流程化/例行化 项目管理要素点-线-…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02痛点归集与6D模型认知（约1.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03D1定目标—锚定成功标准，拒绝无效瞎忙（约1.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04D2 挖需求—深挖潜在痛点，不做表面功夫（约2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
痛点归集与6D模型认知（约1.5小时）
内容重点
- 模块目标：梳理痛点、建立6D协同模型的整体认知
D1定目标—锚定成功标准，拒绝无效瞎忙（约1.5小时）
内容重点
- 模块目标：把"领导一句话/战略目标"落成项目层面的可对齐目标与边界
- 工具方法
- 案例方向（国企/水务）
- 目标上大下碎、不同部门理解不一致、启动阶段没对齐
D2 挖需求—深挖潜在痛点，不做表面功夫（约2小时）
内容重点
- 模块目标：把模糊需求变成能做计划、能验收、能控变更的需求清单
- 梳理模块三 D2 挖需求—深挖潜在痛的范围边界、关键节点和协同对象
D3 做规划—告别拍脑决策，绘制可行蓝图（约2小时）
内容重点
- 模块目标：让团队从"各自忙"转到"按交付物推进"，建立可执行的计划
- 案例解析：（根据客户特征匹配行业案例）
- 梳理模块四 D3 做规划—告别拍脑决的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 D3 做规划—告别拍脑决的计划推进、风险预警和问题升级步骤
D4 建协作—击穿部门壁垒，实现力出一孔（约2小时）
内容重点
- 模块目标：用简单机制解决"信息不同步/条件不具备/等别人"的协同问题
- 案例解析：质量部发起的没人配合的项目
- 梳理模块五 D4 建协作—击穿部门壁的范围边界、关键节点和协同对象
D5控过程—拉通信息断层，前置化解防线（约2小时）
内容重点
- 模块目标：把延期/卡点从"临时救火"变成可复制的处理流程
- 目标导向的问题管理、风险管理
- 案例解析：突发技术变更暴露部门孤岛危机
- 梳理模块六 D5控过程—拉通信息断层的范围边界、关键节点和协同对象
D6 做复盘—萃取经验，复制能力（约1.5小时）
内容重点
- 模块目标：把项目经验从"个人脑袋里"变成"组织可复用的资产"
- 梳理模块七 D6 做复盘——萃取经验的范围边界、关键节点和协同对象
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
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