课程总览
内容重点
- 导入：从技术专家到项目推手的思维跃迁（1.5小时）
机器人-课程大纲-研发高绩效项目管理与6D跨界协同-帕西尼感知科技
挖需求——深挖隐性诉求，打通产研信息差需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
课程大纲
成果展示与个人行动计划（约1小时）
内容重点
- 模块目标：把课堂产出变成课后能直接用的动作清单
- 工具模板应用
- 工具模板
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 学完后学员能做什么
- 掌握案例分析：中的关键方法、工具和操作要点
- 能够结合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员实际问题，形成可执行的改进或行动方案
- 交付复盘有依据：机器人-课程大纲-研发高绩效项目管理与6D跨界协同-帕西尼感知科…的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用定目标——锚定业务价值，告别无效研发、挖需求——深挖隐性诉求，打通产研信息差和做规划——梳理复杂依赖，绘制可行蓝图整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01定目标——锚定业务价值，告别无效研发
02挖需求——深挖隐性诉求，打通产研信息差
03做规划——梳理复杂依赖，绘制可行蓝图
04建协作——击穿部门壁垒，拉齐跨界接口
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
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本课程页面围绕《机器人-课程大纲-研发高绩效项目管理与6D跨界协同-帕西尼感知科技》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
学完后学员能做什么；掌握案例分析：中的关键方法、工具和操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
