高绩效项目管理6D协同与多版本管控实战

识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么

半天绩效管理

授课讲师： 肖振峰 · 实战项目管理教练

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适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

典型企业痛点针对游戏多业务线及多版本并行
学完后学员在工作中能做到
理解高绩效项目管理6D协同与多版本管控实战的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
交付复盘有依据：高绩效项目管理6D协同与多版本管控实战的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《高绩效项目管理6D协同与多版本管控实战》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、学员痛点分析与培训目标

二、课程大纲结构（5次 × 4小时，共20小时）

模块目标：将一团乱麻的任务结构化，学会制定多版本并行下的科学排期
模块目标：厘清专业交接的灰色地带，用规则和机制替代人情催促
模块目标：沉淀鹰角网络专属的优秀项目管理实践，形成可复制的内部资产

三、课程形式与特色设计

工具模板应用
工具模板

讲师介绍

肖振峰

实战项目管理教练

肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付

互联网生产制造大型国企交通能源电力工程地产金融银行保险

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效项目管理6D协同与多版本管控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

典型企业痛点针对游戏多业务线及多版本并行，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配