卓越绩效管理的实务技巧不只补概念，更关注为什么说绩效管理是企业发展之根本、绩效的定义在真实场景里的判断和取舍
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同
但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题有
为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？
半天
案例分析、小组讨论、现场演练
企业人才管理实战专家
曾任A股淳中科技等知名企业人力资源总监，15年实战经验。擅长从0到1搭建人力资源体系、绩效薪酬优化及中基层管理者能力提升，兼具企业与咨询背景，致力于通过组织变革与人才发展推动企业可持续成长
查看讲师主页本课程页面围绕《卓越绩效管理的实务技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
理解人力资源管理在达成公司战略目标上的作用；了解绩效管理的核心作用。
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用案例分析+小组讨论+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
