管理绩效提升｜企业内训课程

课程大纲

各尽其能—让团队有效产出

一、团队本质

1. 工作群体与工作团队
2. 团队应具备的三大素质
案例分析：暗算，掌握相互合作的具体方法
3. 团队成功的奥秘

二、有效领导

1. 领导-团队的灵魂 2. 分类领导—有针对性的领导他人
3. 领导力增效模型解读 4. 锁定可控法—让成员齐心协力
5. 领导的人际关系法则

三、结构合理

1. 刘邦团队强在哪里 2. 从李世民团队解读团队应具备的角色
3. 有效配置团队角色

四、分工明确

1. 分工与合作本身不冲突 2. 边界清晰5步法
3. 四界定分工法—让分工更到位 4. 规则+流程—保障分工的贯彻执行

五、挖掘潜力

4. 大方法挖掘团队潜力 4. 相互挖掘成员间潜力
案例分析：人才与废才-通过案例分析，了解人才的真正定义

六、搭建班子

1. 铁打的营盘流水的兵
6. 大步骤搭建团队班子
3. 三大方面培养核心成员

第二部分：目标的有效落实

二、目标的有效设定

1. SMART原则的有效应用 2、360度目标界定与清晰
3. 目标明确的5大步骤 4、
案例分析：混沌的目标

三、目标分解的四种方式

1. 梯度分解法 2．拨洋葱法
3. 接力赛法 4．系统图法：WBS，鱼骨图法

四、目标设定与计划制定三要素

1. 三要素包括：目标名称、行动方案、衡量标准 2．KPI关键绩效管理指标设置
3. 行动方案制定：把目标转换成任务
案例：减肥的行动方案及KPI设置

五、如何就目标计划达成共识

1. 就目标达成共识的沟通策略 3、标准共识达成的5大方法
3. 系统视频分析：共识的达成

六、如何让目标有效的落实

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理绩效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理绩效提升