绩效管理与队伍建设｜企业内训课程

课程大纲

一、组织绩效管理（2小时）

一、组织绩效管理（2小时）要点拆解

1. 组织绩效公式（5分钟）
2. 案例应用：组织绩效失败和成功案例（10分钟）
3. 影响组织绩效结果的因素（5分钟）
4. 提升组织绩效（1小时40分钟）
1. 绩效体系优化（10分钟）
2. 文化变革（10分钟）
3. 产品优化（10分钟）
4. 工具1：组织诊断的七个盒子（30分钟）
5. 工具2：Q12（15分钟）
6. 清单：非物质激励项目（10分钟）

二、团队绩效管理（1.5小时）

二、团队绩效管理（1.5小时）要点拆解

1. 案例：高绩效团队（10分钟）
2. 提升团队绩效(1小时20分钟)
1. 小组
讨论：高凝聚力团队（25分钟）
2. 工具1：非测评法贝尔宾（25分钟）
3. 工具2：团队需求整合图（15分钟）
4. 团队绩效透视图与个人访谈（15分钟）
产出：1. 参训者所在团队或服务的事业部的优劣势、风险点和发展方向
2. 参训者所在团队或服务的事业部的需求动力图

三、个人绩效管理1—KPI设计与目标沟通（2小时）

三、个人绩效管理1—KPI设计与目标沟通（2小时）要点拆解

1. KPI设计（30分钟）
1. 年底绩效面谈争执案例分析
2. KPI+OKR设计样本（简易版）、注意事项和设计雷区
3. 奖励系统设计的雷区
4. 小组
讨论：当前企业KPI设计优化办法
2. KPI沟通（1.5小时）
1. KPI沟通前提—与员工建立信任关系(45分钟)
小组分享：与员工建立和破坏信任的正反案例
快速提升关系的12个技巧

四、个人绩效管理2—绩效反馈与辅导 (4小时)

四、个人绩效管理2—绩效反馈与辅导 (4小时)要点拆解

1. 初级辅导——个性化辅导（1小时）
1. 情景领导II（25分钟）
个人绩效公式
四个员工发展阶段对应的不同辅导方式
根据给定场景练习
d.
练习：适合员工的辅导方式
2. 绩效问题点与对应的辅导策略 (10分钟)
针对不同类型问题点的辅导策略和方式对照表
b.

适合对象

hrdodhrbphrm、总经理总监经理主管、管理者岗位、vp

课程定位与主要问题

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核心收益

管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

《绩效管理与队伍建设》面向hrdodhrbphrm、总经理总监经理主管、管理者岗位、vp的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

3天，19.5小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01组织绩效管理

02组织绩效公式

03案例应用：组织绩效失败和成功案例

04影响组织绩效结果的因素

05提升组织绩效

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

hrdodhrbphrm、总经理总监经理主管、管理者岗位、vp。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

绩效管理与队伍建设