岗位价值——班组长的角色认知
一、班组长的要求与能力探讨
- 1. 找到能成为班组长的原因
- 互动：我们是怎么成为班组长的？
- 2. 金牌班组长必备能力探讨
- 互动：大家认为一个好的班组长应该是怎样的？
二、班组长的重要性
- 1. 优秀企业的基础骨干力量，带领班组完成上级布置的生产任务
- 2. 一线员工的榜样，企业管理的基石
- 3. 班组长的优劣影响企业战略目标的实施
班组长现场绩效管理
生产管理的心定笃行让精益落地需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
课程大纲
生产管理的心定笃行让精益落地
一、找到工作的改进方向
- 1. 梳理每天的例行工作
- 2. 总结当前工作的收获
- 3. 挖掘未来的工作目标
二、生产管理的定与行
- 定与行的关系：心要定，行要快；心不定，行不顺
- 1. 心定——践行精益生产核心思想
- 2. 快行——灵活运用精益生产管理工具
三、精益生产的思想
- 指导思想：目标清晰→全员参与→站高一线→持续纠正
- 1. 目标清晰：排除外在干扰
- 1. 干扰产生的原因
- 2. 认识真我价值确定目标方向
- 3. 通过聚焦和主动锁定目标
- 2. 全员参与：建立积极主动的班组
- 1. 认识团队统一的力量
- 2. 以伯乐心态鼓励员工，充分展现员工能力，树立员工信心，创造更大价值
- 案例：1）肥皂厂的包装设备问题解决；2）伯父与侄子在家族中的地位之争
- 3. 站高一线：提升班组凝聚力
四、生产要素4M1E管理
- 1. 人——操作者管理
- 2. 机——设备管理
- 3. 料——物料管理
- 4. 法——作业方法管理
- 5. 环——作业环境管理
- 4. M变更管理
- 1. 分析变更原因
- 2. 明确变更推进程序
工作成果管理能力
内容重点
一、班组工作计划管理能力
- 1. 班组目标制定：掌握目标的设定与分解
- 2. 班组目标实现
- 1. 作业计划编制
- 2. 计划执行控制
效率提升管理技能
内容重点
一、班组物料管理能力
- 物料与成品的领用与入库
- 明确物料领取定额，准确填写领料单
- 明确物料或成品入库数量，准确填写入库单
- 物料的搬运存储
现场环境管理技能
内容重点
一、5S管理能力
- 5. S导入前期准备：宣传与培训
- 5. S的五个基本技能
- 1. 整理：把不需要的东西清理出生产线
- 2. 整顿：把常用工具和设备精准定位和目视化管理，确保随时使用
适合对象
企业基层管理人员及储备干部（50人左右最佳）
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕岗位价值——班组长的角色认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助生产管理的心定笃行让精益落地完成一次可复盘的应用演练
- 输出工作成果管理能力相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
班组长是企业最基层的管理人员，班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱与班组价值的体现，甚至对企业竞争力产生较大影响
班组长主要管理的岗位在生产一线，生产一线管理的核心就是绩效管理。绩效指的就是绩+效，也就是一线的生产成果和生产效率，以及围绕绩效展开的相关管理活动
本课程根据企业现场管理的实际情况，提炼出以目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正为核心思想的绩效管理提升模型，并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战，有效提升班组长基础管理技能和学习能力，推动班组战斗力持续提升，为企业实现更大价值
课程时间
1天，6小时
授课方式
探讨、互动、案例、练习、视频、工具
课程内容重点
01岗位价值——班组长的角色认知
02生产管理的心定笃行让精益落地
03工作成果管理能力
讲师介绍
邱尉宁
生产制造与安全综合管理专家
生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组长现场绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理人员及储备干部（50人左右最佳）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕岗位价值——班组长的角色认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
