第一部分：社会竞争压力分析
一、中美贸易战给中国造成的影响
- 1. 中美贸易战对于中国的经济形势影响分析
- 2. 中国经济对于中国未来就业形势深入分析
- 3. 国内进行深化改革带来的整体影响
二、当今环境下的实况分析
- 1. 狮子和斑马的故事（得到了什么启示）
- 2. 一切的根源都来自于人
- 3. 人的思维分析
- 4. 社会的浮躁来自于三个层面
打造高绩效的管理团队
打造高绩效的管理团队不只补概念，更关注打造高绩效的管理团队：目标拆解、团队协同与复盘…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
作为管理者，您是否会常常感到迷惑
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
课程时间
1-2天
授课方式
上课方式多元化 案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工…
课程内容重点
01打造高绩效的管理团队：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：管理者的管理意识与塑造
二、管理干部决策管理要点
- 1. 决策管理之会干
- 2. 决策管理之会管
- 3. 决策管理之会沟通
三、企业执行难的三大原因
- 1. 团队没有过多沟通
- 2. 团队没有感恩之心
- 3. 团队之间缺乏信任
- 游戏互动：执行力的理解与执行
第三部分：管理的有效沟通和关系协调
一、什么是沟通？
- 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解
- 有效沟通的三个基本原则是什么？
- 站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则
二、沟通的特性
- 双向反馈是沟通的基础
- 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同
- 美国式的沟通是什么模式？
- 日本式的沟通是什么模式？
- 中国式的沟通是什么模式？
- 与上级领导的沟通是什么模式？
- 与下属的沟通是什么模式？
- 与同级之间的沟通什么模式？
- 沟通的效果比有道理重要
三、决策管理沟通的种类及形式
- 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
- 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
- 案例分析、讨论 录像分析
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
- 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
- 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
- 有方向、讲方法与对方沟通协调
- 完美型人的特征与沟通技巧
- 力量型人的特征与沟通技巧
- 活泼型人的特征与沟通技巧
- 和平型人的特征与沟通技巧
六、决策管理中的沟通方向
- 管理人员与上级、同级、下属沟通的技巧
- 1. 沟通的原则
- 2. 沟通的方法
- 3. 沟通的障碍
- 讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
- 讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
- 如何「处理下级越级向你汇报」？
- 如何「处理部属的过失行为」？
- 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
第四部分：管理团队打造高效执行
一、执行的假象
- 1. 按照职责做事
- 2. 按照任务做事
- 3. 按照态度做事
- 4. 执行就是拿结果
二、决策管理的结果思维
- 1. 结果思维
- 2. 责任思维
三、决策管理执行人才的共同特点——百分百责任
- 案例：业务员送文件，你是老板你如何做？
- 1. 百分百责任思维操练
- 1. 什么是百分百思维？
- 2. 百分百思维如何落实结果？
- 3. 百分百思维落实结果步骤？
四、决策管理的三大标准
- 1. 信守承诺
- 2. 结果导向
- 3. 永不言败
- 游戏互动：高效执行，谁与争锋
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高绩效的管理团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2 天。（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用上课方式多元化 案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合； 案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
