课程总览
内容重点
- 第一单元：绩效管理循环
- 员工绩效不佳原因
- 表面原因：员工能力或意愿不足
- 深层原因：PDCA管理未闭环
- 员工绩效问题诊断的四个层次
高绩效引擎：团队绩效管理训战营
目标错哪了和目标解码错在哪会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解绩效管理循环对于员工PDCA管理的重要性，知晓绩效管理的四段九步法
- 了解目标设定及拆解到人的重要性，掌握目标设定五要素及目标拆解工具OGCSMR®
- 了解员工执行PDCA各环节常见问题，掌握过程管理的4C检查法，明确关键管理动作
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- 团队复盘有依据：员工绩效差距分析五步法，掌握针对知识、技能、经验的差异化辅导流程及方法
- 管理要求更清楚：绩效评估误区，了解六种常用绩效评估方法，知晓绩效评估的常见流程及操作要点
- 了解绩效面谈流程，区分绩优、合格与绩差员工面谈的差异点，掌握常见冲突应对技巧
课程背景与交付信息
在当今这个竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现持续稳定的发展，拥有一支高绩效的团队至关重要。本课程旨在帮助管理者深入了解绩效管理循环的重要性，通过目标设定、执行跟进、员工辅导、绩效评估与面谈，全方位掌握打造高绩效团队核心技能，解决以下团队管理中的常见难题与误区——
团队目标不清晰，成员各自为战，难以形成合力
绩效评价标准不统一或不公平，员工对结果不认可
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
建议提前2周调研，便于讲师调整课程重点及案例 课前调研 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 课前作业 老师提供课前作业模板及要求，甲方收集作业
课程内容重点
01目标错哪了
02目标解码错在哪
03目标值设定是否合理
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效引擎：团队绩效管理训战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适用于企业带团队的中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解绩效管理循环对于员工PDCA管理的重要性，知晓绩效管理的四段九步法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天（6小时/天，3天版比2天版增加实战演练及团队共创） 日期 主要内容 两天版 绩效管理循环+目标设定++执行跟进+绩效辅导+绩效评估+绩效面谈 三天版 绩效管理循环+目标设定（含共创）+执行跟进+绩效辅导（含演练）+绩效评估+绩效面谈（含演练）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
