高绩效组织管理
一、组织管理概况与定义
二、使人有干劲儿的两种方法
- 1. 人际沟通
- 案例：华为任总的内部讲话和华为基本法
- 2. 制度设计与运用
- 案例：汉谟拉比法典与商鞅法制
- 讨论：人际沟通与组织内制度的比较
三、组织管理的最终目的
- 1. 让每个所属成员快乐工作并收获更多成果
- 2. 提高组织中所属个人以及利益相关者的自我充实感
- 工作和生活保持平衡的重要性
- 案例：日本企业的统一录用新人与终身雇佣制
- 社会、组织与个人
- 工具：组织与个人的对等关系
四、组织变革与创新的关系
- 1. 整合关键技术
- 2. 组织引发创新的工具
- 案例：稻盛和夫的阿米巴企业内部经营组织
- 3. 创新的困境
五、多样性的组织形态
- 组织形态与核心技术的关系
- 产业革命催生的大组织
- 服务中的核心技术
- 案例：互联网的革命
- 组织文化与组织管理的关系
- 什么是组织文化
- 组织文化的产生方法
- 案例：联想复盘文化、迟到罚站制度
