以绩效共识为基础的团队打造

适合对象

管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

学习高绩效目标共识理念，提升目标管理的认知和意识
高绩效团队打造技能，提升绩效目标意识和责任感
掌控绩效目标制定、分解与传达技能
了解高绩效团队工作方法，学习运用有效的方法提升成果
课程优势及特色
张城玮老师课程行动转换系统实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）

课程背景与交付信息

卓有成效的绩效目标管理和团队打造是企业成功的保障！

所有的企业都在追寻卓有成效的团队管理方法，然而，大多数企业却忽略了团队高绩效的基本面是：绩效目标意识、内在驱动力、责任心、工作能力提升等。只有从团队的内在基本面进行训练、引导提升，才有可能在团队成员的行为中体现出真正自动自发和高绩效

本课程挖掘团队管理技能的内核，帮助管理者建立目标管理的有效思维和意识，训练团队打造和部属激励的实战方法，传授提升团队绩效必备的工作技能，让管理者本身技能提升的同时，带动团队绩效成果得到大幅上升

课程时间

2天，12小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01绩效目标管理与团队打造的思维和认知

02以结果为导向的目标管理实战技能

03以绩效为导向的团队打造与管理

课程大纲

第一部分绩效目标管理与团队打造的思维和认知

内容重点

核心思维与认知
互动讲授：思维是头脑的windows
绩效目标管理的系统思维建立
1. 以结果为导向的系统思维价值
2. 如何用系统思维保障目标的有效性

第二部分：以结果为导向的目标管理实战技能

一、执行要到位，目标必明确

1. 认清目标与目标意识
2. 目的和标准的准确内涵
3. 目标不清晰，执行无基础

二、目标本质与特性

1. 什么是目标管理
1. 管理目标与对目标的管理
2. 表象目标与真实目标
目标的两大核心目的
1. 激励
2. 控制
组织目标的特性
1. 层次
2. 关联
3. 误导

四、让生动化的目标帮助执行

1. 游戏化目标设定的技能
1. 从王者荣耀到工作荣耀
2. 通过目标与成就感提升执行效率
团队共创：团队目标制定及分解

第三部分、以绩效为导向的团队打造与管理

一、高绩效团队特征

视频讲授：团队凝聚力的启示
1. 目标共识 — 有共同的愿景与目标
2. 能力互补 – 各有所长的团队互补
3. 信任互助 – 以团队共同结果为重，信任靠谱
4. 有责任和担当 – 同荣辱、共进退

二、团队共识的任务统筹

1. 紧盯目标 --- 以终为始的任务
2. 完成任务 --- 任务达成的四大步骤
3. 检查到位 --- 检查掌控的三个阶段
4. 反馈复盘 --- 经验传承的绝招

三、团队绩效任务控制与检查

1. 绩效任务控制的本质
1. 事前管理
标准落地
2. 绩效任务控制的工具
1. 看板管理
2. 关键任务分析法
3. 绩效控制方法--检查
1. 事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）
2. 执行检查的7个标准
本课程所学工具及方法（根据课程实际状况稍有增减）

讲师介绍

张城玮

中高层管理人才系统训练专家

中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关

金融银行保险快速消费品医疗医药汽车行业生产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《以绩效共识为基础的团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习高绩效目标共识理念，提升目标管理的认知和意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配