第一部分 绩效目标管理与团队打造的思维和认知
内容重点
- 核心思维与认知
- 互动讲授：思维是头脑的windows
- 绩效目标管理的系统思维建立
- 1. 以结果为导向的系统思维价值
- 2. 如何用系统思维保障目标的有效性
以绩效共识为基础的团队打造
以绩效共识为基础的团队打造不只补概念，更关注绩效目标管理与团队打造的思维和认知、以结果为导向的目标管理实战技能在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张城玮 · 中高层管理人才系统训练专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 学习高绩效目标共识理念，提升目标管理的认知和意识
- 高绩效团队打造技能，提升绩效目标意识和责任感
- 掌控绩效目标制定、分解与传达技能
- 了解高绩效团队工作方法，学习运用有效的方法提升成果
- 课程优势及特色
- 张城玮老师课程行动转换系统实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）
课程背景与交付信息
卓有成效的绩效目标管理和团队打造是企业成功的保障！
所有的企业都在追寻卓有成效的团队管理方法，然而，大多数企业却忽略了团队高绩效的基本面是：绩效目标意识、内在驱动力、责任心、工作能力提升等。只有从团队的内在基本面进行训练、引导提升，才有可能在团队成员的行为中体现出真正自动自发和高绩效
本课程挖掘团队管理技能的内核，帮助管理者建立目标管理的有效思维和意识，训练团队打造和部属激励的实战方法，传授提升团队绩效必备的工作技能，让管理者本身技能提升的同时，带动团队绩效成果得到大幅上升
课程时间
2天，12小时
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01绩效目标管理与团队打造的思维和认知
02以结果为导向的目标管理实战技能
03以绩效为导向的团队打造与管理
课程大纲
第二部分：以结果为导向的目标管理实战技能
一、执行要到位，目标必明确
- 1. 认清目标与目标意识
- 2. 目的和标准的准确内涵
- 3. 目标不清晰，执行无基础
二、目标本质与特性
- 1. 什么是目标管理
- 1. 管理目标与对目标的管理
- 2. 表象目标与真实目标
- 目标的两大核心目的
- 1. 激励
- 2. 控制
- 组织目标的特性
- 1. 层次
- 2. 关联
- 3. 误导
四、让生动化的目标帮助执行
- 1. 游戏化目标设定的技能
- 1. 从王者荣耀到工作荣耀
- 2. 通过目标与成就感提升执行效率
- 团队共创：团队目标制定及分解
第三部分、以绩效为导向的团队打造与管理
一、高绩效团队特征
- 视频讲授：团队凝聚力的启示
- 1. 目标共识 — 有共同的愿景与目标
- 2. 能力互补 – 各有所长的团队互补
- 3. 信任互助 – 以团队共同结果为重，信任靠谱
- 4. 有责任和担当 – 同荣辱、共进退
二、团队共识的任务统筹
- 1. 紧盯目标 --- 以终为始的任务
- 2. 完成任务 --- 任务达成的四大步骤
- 3. 检查到位 --- 检查掌控的三个阶段
- 4. 反馈复盘 --- 经验传承的绝招
三、团队绩效任务控制与检查
- 1. 绩效任务控制的本质
- 1. 事前管理
- 标准落地
- 2. 绩效任务控制的工具
- 1. 看板管理
- 2. 关键任务分析法
- 3. 绩效控制方法--检查
- 1. 事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）
- 2. 执行检查的7个标准
- 本课程所学工具及方法（根据课程实际状况稍有增减）
讲师介绍
张城玮
中高层管理人才系统训练专家
中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
课程差异说明
本课程页面围绕《以绩效共识为基础的团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
